五年内突破月薪上万，对于大多数财务会计从业者难说是一件困难的事情。但是如果我们一步一步有目标的行动，突破月薪过万不是难事的。

那现在，我们到底怎样做，才能在未来五年月薪五万？现在跟各位同行从方方面面探讨这个问题。以下九大能力，应该在平常的学习工作中加以练习，每周给自己一个小目标。

总的来说，就是专业基础知识，管理技能及沟通技巧的一个汇总。

一、考取会计的相关证书

包括中级会计师，税务师以及注册会计师，相信大家都这三个证书非常熟悉。一般来说，要做财务主管以上的角色，起码要有中级会计师证书的。税务筹划方面，税务师证书是加分项。注册会计师证书是含金量高的证书，年轻的时候值得花时间拿下这个证书。

二、制度流程编制与执行能力

我们要学会根据公司的实际情况，编写一套制度及流程，例如包括但不限于资金管理制度，费用报销制度，差旅费报销制度，存货管理制度，固定资产管理制度，采购管理制度，应收账款管理制度等等。对于以上的制度，网上有很多的模板，我建议大家下载一份认认真真看一遍，要思考制度背后的业务逻辑，业务结合财务来分析。

三、财务核算能力

根据公司新的业务形态、新的政策和市场变化需求，结合公司内部编制会计核算办法，让财务部的核算更加有效率，报表更加准确。

四、税务筹划能力

关注国内重大的税收政策，关注与公司行业有关系的税收政策。做好税务筹划，能够让公司尽可能享受税收优惠政策。每年的汇算清缴工作，必须懂得怎样做。

五、预算管理能力

这个能力已经秒杀很多同行了。除了我们要学习好全面预算这个知识点，还需要我们进行跨部门的沟通与协作。除了写全年预算，还要监督预算的发生与执行。根据各部门编制的年度预算，严格审核汇总，并要求各部门按预算执行，分析预算执行情况，将全面预算与成本核算、绩效考核相结合进行全方位管理。

六、财务分析能力

首先我们要做好核算工作，把基础的数据弄准确。需要定期对公司经营状况进行阶段性分析及预测，为企业经营决策提供依据。重大决策提供可行性分析以及日常经营管理中存在的问题提出合理化建议。在这里，业财融合能力非常重要，因为只分析是没法找到数据变化的原因的。

七、资金管理能力

根据业务需求制定月度、年度资金计划，并负责督导、实施、调整，提高资金使用率。做好资金的收入管理与支出管理，让公司每一笔的收入都没有遗漏，每一笔的支出都有理有据。

八、沟通协调能力

对外需要协调税务、工商、银行、审计等公共部门的外联工作。对内，负责沟通协调各部门之间存在的问题及相应的解决方案； 情商能力很重好。

九、团队建设能力

财务部不是一个人打天下的，同样需要运用团队的能力解决问题。开展财务人员招聘、培训、调配、考核、任免等相关工作，提升财务团队整体素质与水平。部门内部组织各级财务人员做好各项培训工作，做好财务人才梯队建设。在公司范围内负责财务及业务部门相关人员财务知识及流程培训。