“每一个人都应成为边际平衡的高手”薜兆丰老师在他的《经济学讲义》中写道，应把有限的时间平衡好，为自己的边际效用达到最大。

从概念上讲边际效用：边际效用是消耗一个单位的商品所能带来的新增享受。“新增” 即边际。而边际效用也会随着消耗这种商品所能带来的新增享受迟早会下降。

今天想到这个话题，缘于看到996的新闻后，细想这些年财务经历，除了考了几个证加上年龄的增加外，并无其他可炫。

可是从边际效用这个概念来理解的话，就是当我们这群人刚进入社会时努力、拼命，领导感觉这个新人不错！但时间长了，上级、同级、下级都适应后，这种效用就会减弱。正如第一次进入KFC餐厅的感觉，第一次吃汉堡、炸鸡，这种新增效用带来的享受很受用，但天天都吃同样的东西，就会有吃不下去的感受。

听吴伯凡老师讲解《生命3.0》这本书时，彻悟到财务人这个群体，在还没进入完全智能化的时代，由于集团化管理下的财务明细分工，，已经提前把这个群体变成了一部机器。却是一部部不智能的、不可自动升级、不可复制的AI技术的机器。

每个岗位兼两到三个核算岗位工作，站在档板间望去，人被一堆一堆的高高低低的单据围在中间，给出自我升会上的时间少，关系网络窄。但不少励志的故事还告诉世人说“时间嘛，挤挤总是有的。你可以花碎片化的时间来学呀，你看谁谁比我们还有钱、比我们有智慧的人都是只睡几个小时，还天天像打了鸡血一样”。仿佛都是这个群体太懒惰导致他们无何止地加班。

对于写这类鸡汤的人，我只能说他们没有从事过每天盯着电脑填报表的时间超过7小时，上洗手间都要跑，系统不智能，一打开电脑就有一堆经常变化的报表等着提交，并且收表人在发表时，会狠狠地附上：“此表第几行第几列公式没设好，自行加上，于下班前交，本表填错会纳入量化考核扣分，××错将加倍扣分”。 带着惶恐、眼睛和大脑一分钟都不敢有偏差，害怕因为自己的一不小心，错了一个符号，导致整个团队扣分。而每个月，甚至每年都做基本重复的工作。

所以当有人问我“我很佩服你，可以做重复工作这么多年”。 我只能当看不到这条微信，在心里回复自己“我也佩服自己“。

企业把财务人员这类机器的边际效用给企业带来的享受因用得太多而下降了，只是从表面上感觉财务的作用已远不如当初了。对企业的发展并没有更好的收益。相反给出他们更多的学习时间，把过多分配填数字的时间缩短，带给企业的效用才会更显著。

对于财务蛙们来说，当在一个集团企业下工作时间长，集团仍然没有改变时，蛙们就该自己跳出来，防止被温水煮死。

把合理的时间分配到合理的事情，将有限的精力，均衡到更能创造价值的方面，才能获得真正的财务自由。