先来介绍一下产品思维，什么是产品思维。

在这个互联网盛行的时代，各种各样的产品深入我们的生活，一个好的产品更能带来巨大的商业价值。那么要做出一款好的产品，就需要具备产品思维。

所谓产品思维，大体包括以下几个特点：

（1）深度挖掘真实的用户需求，从用户的角度思考问题，设计产品；

（2）想办法满足客户需求，而不是让客户降低需求，具备协调各方面的资源的能力；

（3）产品交付前的测试，先自己用一下，看看满不满意；不是做完就立即给客户使用。

（4）保持创新的心态，对已经做完的产品进行更新迭代，更好用。

产品思维的核心就是用户至上，做出来的产品一定要满足用户的需求，不然产品就是失败的。

再来说说财务工作。

作为财务人员，我们每一项工作其实都可以看做一个产品，一个报表，一个分录，都是产品。那么既然是产品，就可以把产品思维作为我们的工作方式。

首先，我们的用户是谁？我们把工作做完后，工作结果要交给谁看，谁就是我们的用户。比如一个同事要我提供一份账户余额表，我把账户余额表做完后交给这个同事，他就是我的用户，这张表就是我的产品。比如上市公司要定期发布财务报表，那么投资人就是用户，财务报表就是产品。

知道用户是谁后，我们就要了解用户的需求。他们对于我们的工作内容，有哪些方面的需求。我们拿到对方需求后，先想到的不是跟对方讨价还价，让对方降低点需求，这样我们可以很轻松完成工作。我们应该先想想用什么样的方式去满足对方。可以按照下面的思考逻辑进行自问：

（1）我能满足这个需求吗？

（2）我需要哪些资源或帮助？

（3）我需要多长时间完成？

（4）如果我不能满足对方，是否别的同事可以满足？

如果思考下来，感觉不管怎样都无法满足对方，那么需要问一下对方的真实需求是什么，是不是自己理解错了需求？我们还需要深入发掘对方的需求，是否可以换种方式同样能满足对方。比如有同事需要一个账户余额表，从表面上看，他的需求就是这么一张表，但是进一步追问他用这个表做什么，他回答是核对一下银行现金存款，那么我们就可以把银行明细账提供给他核对，这样如果有差异，他能找出是哪一笔产生的。所以，作为财务人员，当别人问你要什么材料或表格的时候，一定要追问一句：用来做什么。这样我们才能了解到他们的真实意图，才能让我们之间的沟通更有效率。

我们把对方需要的材料准备好以后，先自己看一下，站在对方的角度，看还有什么问题。特别是财务表格，有很多数据在里面，我们是否可以把格式美观一下？把文本型的数字改成数值型？重点数据重点标示？等等。尽量让对方看起来很方面，很舒服。这一点对我们的要求似乎很高，因为我们都很忙，能给他做完就不错了，哪还有时间关注格式问题？其实，财务工作最耗时间的是人与人之间的沟通。如果没有一次性把对方的需求解决掉，他会不断地来找我们，不断的打断我们的工作，这会让我们非常恼火，久而久之就会产生矛盾。所以与其一件事不断反复，不如我们自己仔细检查，把该注意的地方给对方提示一下，该解释的地方备注一下，让对方清楚得到想要的结果，这个过程也花费不了多长的时间。其实这也是用户至上的体现。你如何让别人明白你所做的工作，这就是一种能力体现。

最后，对于工作成果的更新。在我们日常工作中，与同事间经常进行的工作协作，比如传递某些表格，要常常有没有更加方便快捷的工作方法，可以提升工作效率。让这些工作成果，产品，更加简单直接的呈现给对方。我们有时候习惯于做某个表格，就一直沿用这个表格格式，哪怕比较复杂，哪怕每次做都很烦，依然每次都这样做。这时候，我们不如停下来思考一下，能不能改善这些表格，能不能早点做完工作早点下班。我一直不提倡财务人员加班，财务人员工资本来就偏低，还天天加班，这个就说不过去了。把该做的工作做好，能提高效率的想办法提高效率，然后早点做完，早点回家。