最近回了个问题，正好想到了一些算不上经验的东西，但总觉得分享下，如果有人看到了，也应该有些帮助吧。

在新人阶段，交给你的任务要多思考，思考以下几个内容：

1、不要怕累而做简单重复，特别是那种简单重复的工作一定要考虑如何提高效率。

2、思考为什么要做，这东西即便是贴发票这样的工作，你应该能学到什么？

比如我做审计新人的时候，很喜欢复印凭证的（别的小伙伴都觉得没意义），把分录和附件都仔细看看，那时候会计基础很差，很多分录都想不明白借贷，我就是通过复印凭证学了很多东西。那会儿复印的资料我都会看看里面的东西，因为但凡是需要复印的，都是有用的或者关键的资料。

3、思考怎么才能从这个工作中跳脱开，如果觉得现在的工作已经没有什么可提升了，就要考虑怎么不做这个工作。

我做审计的时候，天天面对上千行的分录，那会儿还没有审计软件，我就一边工作一边学excel的公式，然后把公式学到个入门的级别了。有一天，我们项目要集中调一张表，如果靠肉眼和计算器，工作量会很大（几十张表，一张需要至少1小时），然后我就研究了一下公式，发现可以解决，然后10分钟一张表，一个项目组一天的工作我一上午就搞定了。项目负责人觉得这很好啊，然后就会交给我些有点难度的工作。

这个时候，你就已经不算新人了，要做更深层次的工作了，那我们要注意什么呢？

1、上司交给你的工作都要完成，甚至超额或者质量好的完成。

做审计的时候，因为同期的小伙伴excel都没我用的好，很多工作都是放在我这里的，比如预估半天的时间搞定，我会用更少的时间解决，因为公式的使用是越来越简化的。

后来去了企业做财务主管，领导让我配合用友工程师做项目管理软件，所有方案都是我和业务完成设计，再和工程师沟通实施，工程师经常会在工作会议上说这样的数据取不到实现不了，我会讲一下从excel上如何实现，那么excel能实现的话，用友会实现不了么？这时候，领导会觉得你是做了功课的，一般工程师都会妥协，大部分时候不是实现不了，是实现有难度，需要更多的工时。离开公司已经很久了，经常会和这个公司的领导凑一起吃顿饭，他们说现在用的软件还是我们当时设计的，很好用。

这里要再强调一句，领导交给你的任务，不要总去问领导怎么解决，遇到问题一定要自己思考，借助互联网能解决75%的问题，再问问相关的人员，大部分都可以解决。领导只需要汇报工作成果，或者在你有了几个方案由领导定夺，不要把问题推给领导，对自己没有提高，对领导而言他会认为我们能力不够（无论他能不能解决）。

2、尽量不要区分本职工作，还是超范围，特别是对自己能力有提升的工作，不要拒绝，哪怕占用休息时间。

我曾经帮领导写过财务管理的论文，当时我对这个内容一窍不通，她要学个英国啥的管理师的课程，毕业就是这篇论文，可能很多人会应付了事，或者婉言拒绝。我是近乎主动的表示愿意帮她完成，因为我看到她的这个论文有很多配套的教材，而且要求以自己公司做案例进行分析，我投入大量时间进行分析，一稿过关。

学习过程中，我对财务管理结合实务分析，有了些认识，更赚的是，领导之后去参加培训都会申请两个名额，一个给自己，一个给我，她去摸鱼，我去学习，不知道这样的机会有多赞。

再之后，你会开始承担一些责任，这时候你要保持底线和职业态度：

1、该立规矩的时候不要轻易妥协，或者说不要妥协，有些人觉得坚持原则很难，其实真的没有你们想的那么困难，在公司里面坚持原则，只需要坚持一、两次就够了，只要你能坚持住这一两次，之后就很少会有人愿意来碰壁，然后你就会发现越来越容易。如果大家感兴趣，我再更新。

2、对自己的下属，有过错就直言，没有过错一定要力挺。上面那条原则是对外的，这条原则是对内的，你只有做到奖惩分明，关键时刻承担责任，你的下属才会帮你一起扛，和你一起加班加点没有怨言。财务的工作，努力专心些和心猿意马做出来的东西，虽然很难有量的差别，但实际上会有质的不同。

3、从公司立场考虑问题，而不要考虑自己的职位和私交，只有事事都从公司立场介入，才可以没有偏私，特别是预算这种敏感的环节，不考虑私交，甚至不要考虑这个人以往的职业态度，就数据论数据，就事论事，你会发现有些工作没有你想的那么难。

最后的最后，就是无论什么阶段，都要坚持不断的学习，只有保持知识的更新，才是立于不败的根本。