随着清华大学取消会计学专业，劝退高考报考会计专业的声音越来越多。
财务人日常与朋友的交流中被灵魂拷问：做财务的，就是算算账、付工资，很容易的吧，整天考证有什么用吗？
财务人在听到这样的声音时，心里大呼委屈，但又无从反驳。
财务工作的价值到底在哪呢？财务部怎么改变其他部门对财务部算账、付工资的简单看法呢？
传统财务基础工作，记账、付款、报税，如果财务仅限于此，那直接让人力发放工资，把记账和报税外包给代理记账公司就行了。还省下了一大笔钱。
财务部在基础工作中，要匹配公司的业务，设计符合公司业务的核算方法，能随时满足各业务部门对于数据的要求。
在提供准确数据的基础上，对数据做出对应的分析，给业务部门提出管理的建议，这样财务工作的价值就提升了一步。
在完成上述基础工作的情况下，再从以下方面给公司提供价值：
预算管理
通过资金预算管理，合理规划公司内资金使用，避免资金出现闲置或紧缺的情况。
通过滚动预算管理，结合企业近期目标和长期目标，使预算随时间的推进不断加以调整和修订，能使预算与实际情况更相适应，充分发挥预算的指导和控制作用。
结合滚动预算，通过财务分析找出可以控制的费用空间，制定一些符合实际的考核指标等，逐步把成本、费用控制在合理的范围内，从而达到降低成本、费用的目的。
税务筹划
通过合理的税务筹划，合法合规的降低企业的税负。
通过申请税收优惠、申请政府补贴为企业创造价值。
内控监控体系建立
这里的内控制度不仅指费用报销和付款审核制度，而是深入到公司的业务中，结合业务去制定业务方面的规章制度。比如采购制度，财务要从供应商的选择，合同的签订，付款的进度，各方面都要参与监控。
完善的内控体系一方面能使财务核算需要的数据更加真实完整，另一方面能监控业务流程中的徇私舞弊现象，保护公司财产安全。
项目管理
从项目立项开始，参与项目的可行性分析、项目财税规划、项目预算管理，项目损益分析等维度，跟业务人员加强沟通合作，让业务人员觉得财务不仅是一个监控的角色，更是业务的伙伴。
投融资管理
参与企业投资收购业务，完成财务尽调，在财务角度提供投资收购的建议。
参与企业融资或上市过程中的财务需求，配合事务所及券商完善企业财税体系，满足上市监管的要求。
如果财务部将上述的工作都做好了，那在公司内部，财务部的地位和价值自然也就会提升。
其他部门提起财务部的时候，就不会第一反应是：那个审单的小姐姐总是卡我报销，那个付款的小姐姐怎么还没付款。
财务部在提升自身专业水平，走出财务部，多与业务沟通交流，了解业务，解决业务的问题。
这样业务自然有问题就会主动与财务沟通，财务部也变成了业务部门的好伙伴。
财务工作中，基础工作占了绝大多数时间，财务人要认清自己的定位。
财务工作是辅助型工作，锦上添花可以，雪中送炭也可以，无中生有却很难。
所以不要为了创造价值而走向另一个极端。
回到前文中的灵魂拷问：财务工作是一个容易的工作吗？有价值吗？
面对这样的拷问，财务人一般不会发表长篇大论，来试图改变别人的偏见，毕竟隔行如隔山，你说了半天，别人也听不懂，一句敷衍苦笑就好了。
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