这是一篇讲财务人员工作方式、思维方式的文章，包含了对财务人员职业发展的一些思考。

有人问我，财务经理与财务总监之间的区别在哪里？或者一名财务经理要想成为财务总监，有哪些能力需要提升？

我还没有成为财务总监，当然这也是我一直以来的目标。就我自己而言，做财务经理的时候更多关注的是局部的工作，大部分工作精力集中在自己手头上的工作，很少去思考全局性的工作，很少思考我的工作与部门整体工作之间、部门与部门工作之间、财务工作与业务工作之间的联系。说到底，就是作为一个财务经理如果要成为总监，还必须具有这样的全局观。

什么是全局观？

就是把自己的工作提高到更高的原则上去看，去分析，去解决问题。凡事多去思考一下，多总结。培养全局观的前提是，必须对局部的问题和工作非常熟悉，这样才能由此延伸到更高的原则上。

比如，如果你在做一张报表，想想谁会看？他会关注哪些数据？会提出什么问题？就是站在他的角度把自己做的这张表审一遍。这就是一种全局的思维。所以，未来你成为他以后，你就知道该怎样指导下属完成这个表，就知道如何使用这个表。这种全局观不是说你做到某个位子上才有的，而是你先有了这个能力才坐到那个位子上。

财务工作本身不难，不过有些复杂，就是程序多，需要花些时间去做。就是说，整个工作中一个一个的点很多，我们往往是关注其中的某些点。如果是大公司，可能几个人做一个点的活，那培养全局观就比较难，但也不是说不可能，需要花更多的心思去把这些点联系起来，形成一个面。财务工作如果从大的面上讲，其实公司与公司之间区别不大，区别在于各个点不同。所以如果想把自己工作各个点联系起来，可以先从面着手。财务的基本面无非包括资金、账务、报表、税务等。看看这些大的方面下面包括哪些点，这些点相互之间如何协作，最后再形成面。这样你就对财务工作点与面之间有明确的认识，以后做工作的时候就知道自己这个点如何与整个面联动，自己如何能影响整个面。

全局观慢慢也就形成了。