今天来跟大家分享一下我目前辛酸的遭遇，本人财务，坐标成都，建筑行业。21年3月新入职一家建筑公司，公司给我分配了一个快完工的项目，前期账务混乱，需要大量时间核查，我单纯的以为这就是我工作中最大的阻力，只要多花点时间，总能搞清楚。但现在看来我简直是个大憨憨，不是财务混乱，而是管项目的经理需要财务混乱。

我先简单介绍一下我目前对接这个项目的项目经理，60多岁左右，从事建筑行业多年，是这个公司老总的亲属，裙带关系。

我与这个项目经理的第一次正面交锋在清明节前夕，当时是一个供应商到办公室交资料、办理付款流程。我在审核资料时发现这个供应商提供的资料不符合三流一致的要求，于是我给供应商大致讲解了一下付款流程以及所需的资料，让他将差的资料补齐之后就会安排正常付款，供应商也表示理解并愿意配合。这本是一个非常常见且正常的过程，但我在下班路上就被这个项目经理怒吼一通，原因是供应商问了他，他觉得我在找麻烦，公司的财务制度都是屁，只要他说了，就应该付钱，我这样做削弱了他的权威性，我真的是又懵又无奈，不论我怎么跟他解释他都不听，理直气壮无视制度。最后无奈，我只能让他去找老总。

第二次交锋是清明节假期后，也是交资料，本来我们公司的制度是所有资料齐全后再付款，这个项目经理是直接找老总付款，略过财务，付完钱再找别人把资料带给财务。我当天收到了他自制的合同，对方公司没有鲜章，彩色打印了一个根本看不清楚的章。我问了公司管资料的同事，这种合同不能用，于是无奈，我拨通了他的电话，刚接电话我连情况都没说清楚，直接挂断。再打第二次先来了一通吼，我只能忍住怒火，废了九牛二虎之力才勉强把这个事情说清楚，然而并没有什么用，资料欠就欠着。

第三次正面交锋就是最近了，因为项目经理的报销，财务要先审核，他的报销本来交给我就比较晚，恰逢签字的老总都去外地出差了，报销流程就走不动。这一下不得了了，项目经理直接打电话怒吼我，质问我为什么不给他报销，问耽误了工期我负的起责吗？这一通道德绑架加精神折磨，直接陷我于不仁不义之地。

我真的开始怀疑了，感觉干了财务四五年，从来没有遇到过这样的项目经理，财务对于他来讲就是一块鱼肉，想怎么收拾就怎么收拾。并且他在公司臭名昭著，只要跟他对接过工作的同事，提起他都是一脸厌恶。老总也不愿意跟他多说话，这样的人是怎么样在这个公司立于不败之地的。

水至清则无鱼，乱中取利，浑水摸鱼。不得不说这个项目经理是相当的精明，他对这个公司的情况，以及对他的工作都有一个非常长远的谋划。

前期他先用扰敌政策，先让跟他对接工作的同事，厌烦他，不愿意跟他接触，不想跟他对接工作。然后再去扰乱老总，事无巨细的找老总，让老总也烦他。烦不是重点，重点是人受不了就会逃避，老总受不了了也会逃避。但一个上亿的项目不可能最后换项目经理，对于公司而言，要保住最大的利益。所以理所当然，老总放权，让他自行处理一些事情。

有了权力就有了谋利的手段，但要谋利财务就是第一大绊脚石，财务负责对接付款流程和费用报销，有这么一个人在，极大的削弱了谋利的效率，那怎么办呢，最好的办法就是挤走财务。

所以我“这个憨憨”成为了这个公司，这个项目的牺牲品，工作不配合，吼人，挂电话，简直是工作必须，财务资料不提供，乱提供，扰乱财务核算，也是应当应份的。我这个岗位已经换过三个财务了，这个项目开始也就一年时间。一年时间换三个财务，这个项目经理也是非常优秀了，这手段之高明也是增长见识了。

现在我呢，处于一个掰着手指头上班的状态，项目经理要让我走人是非常明确的了，公司和老总出于利益最大化的考虑也不会保财务，我自己因为入职耽误了三月份这个找工作黄金期也是非常被动了。

所以最后，我奉劝看到最后的亲人们，找工作一定要机警一些，要多分析公司的情况，为什么换财务，前任财务为什么离开，不要当“憨憨”，“憨憨”在生活中很可爱，在工作中就很难了。