在大部分的眼里，财务=会计，即使被认为天朝逼格最高的网站知乎，财务类的问题大部分也是这样的回答。一说财务，首先说的就是账务处理，税收申报，报表出具这些会计的活。对么？对。在小公司，或者低端财务人员眼里，就是这样的。财务就是账房。只要做好账，交了税，审计来没事，税务局来没事，就是好财务。是么？

一、财务工作的核心。财务工作的核心就是账务。这个毋庸置疑。做不好账的财务，一定不是好财务，好财务必须懂账，会做账。账务是整个组织运行工作的数据化反应。它将组织的一切活动数据化，金额化。从而将纷繁的组织运作归纳成条理清晰的数据。给其他部门提供工作依据和数据支持。所以，账务工作一定是整个财务工作的核心。

二、财务工作的核心竞争力，我说的是进入某组织之后，如何体现你比别人强的地方。证书，不是财务工作的核心竞争力。证书在财务工作中更多的是体现敲门砖的作用，比如某财务岗位要求有中级职称。那就是说，只有具有中级职称，才能应聘。但进入组织后，并不是说你有中级职称就一定比比人干的好。就一定比别人先升职。所以，在这所说的，是进入组织之后的核心竞争力。

1、作为初级财务人员，核心竞争力就是数据处理能力。我前面说了，财务最重要的工作就是讲组织的活动金额化，数据化。在这个过程中，做的越细致，越准确，越快，那竞争力越强。初级财务人员，工作就是执行。在工作中表现出足够好的执行力，肯定能赢得更好发展空间。

其次，是对数据的简单归纳总结，以一般公司为例，可以将公司的一年收入、月收入进行同比、环比，找出趋势。或者会对费用根据实际情况进行对应的预提、冲销操作，确保属期正确等。

最后，能协助做一些基础性外联，比如和税务局、其他部门、兄弟单位的日常沟通，数据往来核对等。

能做把这些工作都做好的初级财务人员，已经具备了一个优秀财务的基本素质了。

2、中级财务人员，按一般公司的职位从财务主管到财务总监不等，这类财务人员的特点是下面有员工，上面有领导。到了这个层级，需要的就完全不同了。

首先，需要对业务的深入理解，能从各种数据中找出业务的痛点，做到事前预测。流行的叫法是财务前置。接着，能在各项业务的运行过程中，对业务工作进行指导，协助业务解决遇到的问题。叫财务业务一体化。最后，在业务完成后，能将业务进行数据化复盘。完成结果的闭环。通过数据，找到业务工作存在的问题或是亮点，加以分析，帮助业务快速成长。

其次，有良好的沟通协调能力，在组织的运营中，所有部门都会和财务发生联系，作为中层财务人员，必须能做到与所有的部门进行有效的沟通。首先完成自己的工作需求，或者合规、或是内控、或是预算管理等待。接着让语文部门接受财务的工作建议，确立财务对业务的指导、

最后，良好的职业操守。这点很重要，到了中层，手里多少有点小权利，作为财务，更应该保持头脑清醒，说真的，这一阶段，大部分公司还是捞不到多少钱的。但这种事不出则以，出了，财务职业生涯就算结束了。毕竟财务出这种事，是职业上的大忌。（相对来说，财务圈对出轨这种事就宽容很多。

3、高级财务人员，CFO,只有一个领导就是组织老大。到了这个层级，可以说站在财务人员的巅峰了。是大部分财务人奋斗的目标。对于这个层级，最重要的是啥？

首先：沟通协调能力。大部分的组织，都是老大确定方向，高管负责向这个方向带队伍前进，作为财务老大，最重要的就是把老板的想法落地。想落地，就必须沟通。融资，和银行沟通；上市，证监会、券商，拿项目，业务，税筹，税务局。等等等。最为第一负责人，沟通是可以是最重要的工作。

其次，对行业形势，整个经济形势的理解。财务老大，是帮老板判断战略方向的，需要有极强的战略眼光，对所在行业，有深刻的理解和认识。对整体经济形势，也能做出自己的合理判断。

最后，学习能力。没错，需要有很强的学习能力。老板喜欢开新业务。老板在进行战略咨询的时候，作为财务老大对这个业务一无所知，那这个老大也快到头了。（说句题外话，为啥四大出身的财务这么受欢迎，很大的原因就是见多识广，对新业务学习能力极强。）

啰啰嗦嗦说了这么多，也都是浅尝辄止，后续，我会在陆续的文章中对每一条进行详细的说明，只要有一个人看到了，收益了，就行。

以上。