这些天，笔者主要介绍了个人比较看好的几个比较有前景的财务转型岗位：
财务转型岗位 - 财务BP
财务转型岗位 - 财务BA
财务转型岗位 - 项目经理
财务转型岗位 - 实施顾问
其中，财务BP主要是甲方的工作，属于业财融合方向，偏业务，跟 IT行业关系不大；
售前顾问和实施顾问则主要是乙方的工作，属于 IT 行业，给甲方提供解决方案或系统实施服务。
原因在于甲方公司有自己的主营业务，但大数据时代，数据的价值就像石油，很多大公司也都在做数字化转型，但 IT 部门只是他们的支持性部门，数字化转型的方案的落地则需要有专业背景的乙方来落地完成；
而BA和项目经理，则是甲方乙方都有，只不过在甲方和乙方工作内容会有一点点区别，例如：甲方的BA需要懂一些项目管理的知识，而乙方的BA则不需要，由项目经理负责。
下面，我将梳理这几个岗位之间的联系，以及从传统财务岗位转型到新型财务岗位的可能路径，在开始之前，还是再回顾一下这幅图吧，这样更有转型的动力。
平均月薪 PK：传统财务 VS 新型财务
{只是平均数~高的很高，低的也很低，主要看个人能力、公司所处的行业、公司规模等}
传统财务岗：
新型财务岗：
1.岗位间的联系
粗略地画了一幅图：
通常情况下，对于我们财务这种没有技术背景的人来说，想要进入IT行业，只能以业务专家（半个BA）的身份进入，所谓的业务专家就是相对IT人员来说，我们的优势是懂财务，懂财务的流程、财务的系统、财务的语言，而财务是企业的数据中心，所有部门的数据都需要汇流到财务来，IT技术正是处理这些数据和复杂逻辑的好工具。
因此，财务和 IT，有着天然的结合点，一个公司的数字化转型，怎么可能没有财务。
所以财务人进入IT行业，还是有比较大的可能性。只是各位一心只想着考注会、当经理、升任CFO的所以平时也不会关注这些，毕竟隔行如隔山。没有好奇心，就不会去研究岗位之间的联系。
言归正传，既然有联系，你就可以以业务专家的身份参与IT的项目，你懂财务，就可以跟财务部门沟通需求。只是缺乏系统功能的理解，没有项目经验，不知道整个项目的流程，团队成员的角色。
不过这些都不重要，只要你用你的专业能力敲开了这扇门（论敲门砖的重要性：还是得有个拿得出手的证书或者牛逼的公司背景），又聪明好学，一切就变得简单了。
2.成长路径
通常进入项目之后，老板一般会先让你从测试员开始，学着了解系统的功能，慢慢的了解什么是前端、后端、数据库。等差不多了，就可以逐步地去了解什么是需求，如何去搜集需求，编写成需求文档，并向工程师们解释需求，解释逻辑。
等你多做几个项目之后，你就清楚项目的流程、角色的扮演、经验丰富之后，就可以管理项目，当项目经理；如果恰好你PPT画得好会写方案、又非常会说，既懂业务，又懂技术，就可以做售前了。
当然，如果你比较关注细节、关注用户的需求，知道用户的痛点；一心只想打造感动人心的产品，对系统的了解如数家珍，设计方案信手拈来，你就可以做产品经理了。（PS:马化腾、张小龙、乔布斯都是顶尖的产品经理）只不过我们是财务，当然是做财务产品。
综上所述，财务转型，初期可以以BA或需求工程师为是入行的起点。后期随着工作经验和能力的不断提升，结合自己的性格特质，选择不同的方向。
当然，也可以从实施顾问开始，如果你能学会ERP所需要的编程语言，也是一个性价比比较高的方向。
最后，再多说一句，无论是做会计，还是转行去IT行业做财务咨询，CPA这个证书都很有价值，它是你专业能力的背书，对于学历背景一般的人来说，是块很好的敲门砖。
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