点点说在前面：

知乎曾经有这样一个问题：为什么大家不看好财务或会计的工作？本文作者Alex就是财务会计本硕出身，他是CPA注册会计师，先后在知名地产集团、TOP互联网大厂担任高级财务分析师。有着丰富的财务分析及财务数字化平台的实战经验，并且著有《财务分析那些事儿：PowerBI财务数据实战》一书，聚焦于财务人员的转型升级。对于知乎的这个问题，Alex有着独到的见解，相信同款疑问的你认真阅读完后一定能够有所收获！

前言

最近在知乎上看到这样一个问题，为什么大家不看好财务或会计的工作？究竟是行业问题还是个人能力问题？作为行业从业者，就想解释一下。

首先我想先提几个问题，如果你在做财务，可以判断你的工作是否符合其中的几条：

1）工作多是大量、重复性工作，比如录入凭证，非常枯燥。2）只是记录过去发生的事情，说一些业务知道的事情，对业务没有太大价值。3）只需要按照流程做工作就可以了，不需要创新。4）整天要跟业务扯皮，发现他们就是不按照财务的要求办事，经常生气。5）月初结账总是要加班，工资还那么低。以上五条，你符合几条呢？如果存在这些问题，那么，财务工作不被看好岂不是非常合理......

—1—财务是不是就没有出路呢

顺势而为，才能乘势而上。

2021年6月，上海国家会计学院调查并发布了“2021年影响中国会计从业人员的十大信息技术”和“潜在影响中国会计从业人员的五大信息技术”，其中智能化、大数据可见未来的方向。

这些技术离我们的工作并不遥远，电子发票、财务云已经有成熟应用，而很多互联网企业正在做数据中台、数据治理、流程自动化。目的一个是依托于数据创造价值，另外就是减少大量的手工作业。

—2—技术引领财务岗位的新演化

随着数字化技术的变化，财务岗位也有了分化。如下图，最基础的岗位是财务核算，再往上是偏向分析和控制的业务财务，最上面是参与战略制定的高级财务团队。

金字塔顶层的战略财务一般是公司中的财务总监在做，这需要工作年限的积累。但是从底层的核算财务到中间层的业务财务，跨越的门槛会低一些。不需要很久的工作年限，而财务BP或者FP&A做的工作不在于记录过去，而是预测未来，这对于业务决策的帮助就非常明显了。比如公司要进行厂房搬迁，其中肯定要考虑量化指标，搬迁节省了哪些成本、产能是不是有所提高、会不会有裁员赔偿，以及是否有些其他增量成本，这时候就需要财务BP告诉他选择哪种方案才是最合理的。除此之外，财务BP基本都能解决传统财务工作的5个痛点，比如通过工具降低重复性工作，预测未来业务发展，需要灵活的处理问题，有创新思维。随着数字化、财务分工的发展，我们要从底层核算财务向上跃迁，创造更多的价值。很多人不看好财务类工作，就是因为钱少、事情多。但当你创造了价值，那么升职加薪自然水到渠成。当年我从会计平级转岗到财务分析，即使是平级，但两者薪酬水平相差太大，当时在转岗后不久base提升了34%。随着工作年限提高，待遇也会达到一个更高的水平，可以参考下图，是从某求职网站查找的财务BP薪酬范围。

财务BP/财务分析师主要存在于大型集团和互联网企业。本身这些企业拥有了完备的数据仓库，对于数据的价值挖掘更为看重，很多决策都是以数据驱动的。而财务BP作为业务和财务的桥梁，在其中起到了至关重要的作用。

这个岗位随着数字化技术的发展而产生并在逐步成熟起来，相信在未来也会影响更多行业和企业。所谓“春江水暖鸭先知”，首先看到未来机会的人，势必会最先受益。同样，鲁迅先生也曾说过，“世上本没有路，走的人多了，也便成了路”。

回顾Alex往期分享：

超级干货：做财务分析一般需要哪些维度和指标？

我的职业经历分享：从会计转型为财务分析师，年薪翻了3.5倍

END

深圳 12.11-12.12 我们不见不散^_^帮助传统财务、会计转型为互联网、大型集团、科技公司的财务分析师

这个岗位随着数字化技术的发展而产生并在逐步成熟起来，相信在未来也会影响更多行业和企业。所谓“春江水暖鸭先知”，首先看到未来机会的人，势必会最先受益。同样，鲁迅先生也曾说过，“世上本没有路，走的人多了，也便成了路”。

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