课程简介

一、培训安排

7月杭州班线上线下课程同步，学员可自主选择参加，线上课程一定期限内可回看。

二、课程目标

1.理解企业发展对于财务管理转型的要求；

2.洞悉业务部门的财务需求；

3.运用管理会计工具实现分析与预测；

4.了解一流企业的业财融合路径。

三、培训对象

对财务管理转型、业财融合感兴趣的财务业务骨干。

四、课程内容

（一）价值视角下的业财融合

1.价值计量：全场景财务分析

2.价值协同：创新赋能驱动

3.价值管控：精益优化经营决策

4.价值创造：战略驱动

（二）业财融合工具与案例

1.案例：以价值链为基础的业财融合决策

2.案例：以供应链管理为基础的业财融合思维

3.案例：以环境经营为驱动的全面价值提升

（三）案例：华为业财融合实践

1．华为的财经变革历程

2．华为业财融合之旅-IFS变革

（1）变革背景及整体架构

（2）第一阶段：交易层面业财融合

（3）第二阶段：责任中心层面业财融合

（4）专业领域财经变革

3．华为业财融合的组织设计和能力要求

（1）财经三支柱模型

（2）财经BP的角色定位、职责和能力要求

（3）财经BP四大职能

4．华为经营分析与问题解决实践

（1）问题出发问题结尾

（2）看过去：定位问题，根因分析

（3）看未来：目标、策略、行动计划、资源、困难和求助

（4）专题分析：以运营资产分析为例

（5）问题共识和任务遗留：SMART化，闭环跟踪

（四）案例：永辉超市业财融合实践

1.财务战略变革与组织沟通

2.财务的IT：财务数据管理

3.财务全流程管理升级

4.财务报表管理

（五）备选案例：基于财务共享的业财融合实践

1.业务财务数据一体化

2.应收、应付、费用共享

3.总账、税务、资金共享

4.IT系统设置

（六）备选案例：第四张报表

1.财务转型工具：RPA、认知计算、大数据

2.第四张报表价值管理体系与建设：用户、产品、渠道和运营

3.应用案例

五、拟邀师资

杨老师：美国管理会计师协会（IMA）全球理事，亚洲开发银行中国项目财务专家。

Susan老师：12年华为财务及经营管理经验，预算管理五级专家。全程参与华为公司IFS项目群（2007-2016），主导报告与分析项目方案的落地与实施、全面预算管理项目的推进和落地，参与华为财经数据中台的建设。

徐老师：原永辉超市财务总监，财务变革负责人。多家上市公司及高速成长型公司财务顾问，拥有20余年财务管理实战经验。经历了永辉超市成长、快速发展，到上市筹备、上市、日常市值管理的整个业务过程。

刘老师：中兴新云服务有限公司事业部总经理，曾任职中兴通讯全球财务共享服务中心，通过PMP认证。担任中石油、华润、中交等多家大型集团企业财务共享服务咨询项目的项目经理、实施经理。

朱老师：德勤亚太区首席技术官、德勤智能应用业务主管合伙人、德勤技术及分析中心主管合伙人、德勤第四张报表产品合伙人。中国先进企业大数据联盟标准委员会成员、电信大数据金融实验室负责人。

（具体师资安排以课程表为准）

六、收费标准

1.培训费：线上班4800元/人，线下班6800元/人；

2.食宿统一安排，费用自理（具体标准以开课通知为准）。

3.费用支付方式：培训费由上海国家会计学院收取，支付宝/微信扫码、汇款。食宿费由酒店收取，现场支付。

4.关于发票：培训费发票由上海国家会计学院提供；食宿发票由酒店提供。

七、结业证书

培训班结束后由上海国家会计学院颁发结业证书，并注明学时。但是否可以作为继续教育学时，烦请学员咨询当地主管部门。

八、报名咨询

请参加人员填写《报名表》（附后），我们将在开课前一周向报名学员发送《开课通知》。

联系人：周老师

手机：17778027791（同微信）

邮箱：1013975505@qq.com

附件二：

2022年“业财融合实务与案例”研修班

报名表