问：现在业财融合的概念非常火，为什么富士康经管的概念里从来没有业财融合？

答：在富士康，经管系统就是打通业务和财务的体系，经管部门本身就是融合经营和财务管理的部门：

第一，经营管理部门在事业群层面与财务部门并行设置，经管部门负责业务和财务数据的融合分析，建立经营管理“驾驶舱”和“导航系统”，及时预警，并为经营管理决策提供信息支持。

第二，经营管理部门根据战略需要统筹规划组织架构、业务模式、财税方案、信息流和资金流、业务流程，在组织成立之初就进行顶层设计，奠定了业务和财务一体的“地基”。未来的万丈高楼，基础牢固。

第三，经营管理部门承接战略，主导预算管理，根据战略需要确定预算目标，分解预算指标，匹配相应的资源，确保资源被投入到战略要求的方向，确保资源的效率和效益，并全程管理预算实施，确保战略实施不走偏。

第四，在基础核算体系上，搭建成本会计、管理会计、预算体系，与财务系统共同底层基础会计信息，分别形成不同的经营管理报告，对经营管理提供相应的量化管理支持。

第五，经营管理人员具备财务专业知识基础，站在经营管理的角度运用经营管理报告，综合现场管理和业务需要，对资源进行全面的管理。

第六，经营管理系统，从组织架构、业务流程、授权管理、职责分工、预算管控、经营分析、绩效考核、专案改善等多个维度，以体系化的方法和手段，开展经营管理工作，确保战略和目标的达成。

富士康经营管理部门，以经营管理数据指标为导向，以量化的经营管理手段促进绩效提升，组织内本就不存在割裂和断层，又怎么需要融合？

天睿恒企授权发布