​什么是管理会计

早在2007年华为的一次内部会议上,任正非忧心忡忡的说:“我们的确在海外拿了不少大单，但我都不清楚这些单子是否真的赚钱。”这个问题就表明了管理会计的重要性。管理会计又称“内部报告会计”，是一个管理学名词。指的是为了提高企业经济效益，会计人员通过一系列专门方法，利用财务会计提供的资料及其他资料进行加工、整理和报告，使企业各级管理人员能据以对日常发生的各项经济活动进行规划与控制，并帮助决策者作出各种专门决策的一个会计分支。

简单来说，管理会计就是要让老板知道哪些业务是赚钱的，能赚多少；哪些不赚钱，但不做亏的更多；哪些根本不能做，越做越亏!以核算以基础，管理为目标,这就是管理会计!有一家小工厂,账面订单很多，但就是利润上不去，通过成本分析，发现直接成本—原材料的价值甚至比产成品的售价还要高,也就是产品生产的越多,公司亏损额越大。问到定价原因，老板表示：市场环境不好,也知道公司亏损，但想着工人、设备不能总闲着，所以才接的订单，没想到成本就这么高，早知道就不做了!难道这个企业没有会计吗？当然不是，但是老板只是将会计人员当成一个记账的工具，财务人员没有为企业的经营管理提供依据。所以，管理会计的核心就是站在管理者的角度考虑财务问题，一切为经营服务!

财务人员的三个层次

1. 核算会计

这个时期会计任务是给老板看好家、管好钱、算好账。看似很简单，凭票做账就可以了，实际上很多会计都做不到，有的公司两三年能换四五个会计,交接工作又没做好，最后能把账做的一团糟，最后不得不请事务所再把账从头做一次。核算会计最大的问题是价值不好衡量,你把账做的清清楚楚在老板看来理所应当，老板认为利润是业务部门创造的，会计只是负责记录，薪资肯定就高不到哪里去。

2. 管理会计

这个时期会计变成了财务,工作重心是由核算转向管理。比如预算管理，费用预算可以为企业节约开支，推动经营目标的实现；财务信息化可以提高核算效率,再以信息化技术为手段实现对经营活动的事前事中控制。管理会计开始把手伸向业务，真正实现业财融合，一个好的管理会计可以实时掌握财经动态，最大限度为企业争取利益:找财政要补贴要政策，找税务要优惠要减免，有时一个信息就能为企业省下不少的钱。到了管理会计阶段，财务的价值可以看得见摸得着了，开源节流都有具体数据体现,老板看到你的价值，升职加薪自然不在话下。

3. 资本运作

企业做大做强后，财务的工作是想办法提高信用评级，降低融资成本；有的公司要上板，这些都对财务指标有严格要求，这时能够与投资者展开平等对话，站在全局进行操盘的人，才是精英中的精英。

管理会计与数字化业财融合

通过前面的讲解，相信大家对管理会计有了一个初步的了解，管理会计就既懂会计又懂业务,懂得用财务数据为企业管理提供支持的人。那我们作为财务人员，如何利用数字化工具，实现从记账会计到财务会计的转变呢？

数字化运营平台，通过人工智能财务系统精准采集分类企业数据，运营商业智能管理系统分析发现企业经营管理问题，减轻企业人力成本和管理负担，预控经营及财税风险。财务部门是企业的神经中枢，能够对企业信息进行全面掌握，对于公司战略规划、预算管理、资金管理、内部控制、纳税管理起着重要的作用。通过数字化业财融合系统，财务人员可以清楚地看到企业各项数据，从而通过数据分析，指导企业的经营决策。

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