今天，有朋友问到我，关于财务模型的问题。她刚刚接触这个问题，完全处于懵懂的状态。刚好，借此机会，也来聊聊这个话题。

财务人员如何建立模型，其实最重要的是，要搞明白，建立模型的目的是什么。有了目的，就是朝着目标努力的方向。例如，如果说，你处于一个朝气蓬勃的行业里的公司，可能公司时常有扩张，做一个投资测算模型，就是有必要的。再比如，公司业务有淡季旺季，旺季时，公司产能严重不足，需要将一些产品外发进行加工。这时，面对诸多的供应商报价，你就需要一个自制转外发的测算模型，以用以审核供应商报价是否合理。再来一个例子，市场波动时，公司为规避风险，降低成本，会在保证客户交期的情况下灵活安排生产。是采用集中生产增加库存，还是采用延长生产时间增加人力倒班，哪种方式成本最优。此时，我们需要有一个测算模型。

如上所述，财务模型的建立，其实基础是建立在业务和运营上的。这也是业财融合的重要表现。理清思路，立足运营实质，就可以根据所需，建立财务模型了。

比如 ，下面这个小例子。面对销售市场的波动影响，从公司的管理实际出发，在各种因素影响之下，公司的利润平衡点是多少？相信很多财务人员，都遇到过运营人员问这个问题，我们销售量达到多少，公司才能赚钱。那么，这个简单的小模型，也许可以帮到你的，一起来看下。

这个小模型，是我粗略的用影响利润的各种因素，按照本量利分析思路，建立的这样一个测算小模型。对外，可用于测算销售部门定价对利润平衡点的影响，对内，可用于指导公司改善成本结构，降本增效。现实中，可能影响利润的各种因素，不会单一发生变化，届时，根据实际情况适当调节模型即可。

这是一个可以普遍使用的小模型，希望可以帮到财务人。

说到底，财务建模工作，要建立在业务实质需求上，根据所在公司的业务流程及实际管理，做出适合公司的模型。加油(ง •̀_•́)ง财务人。