《战略成本管控视角下的业财融合》

主讲：董瑞良老师6课时

课程背景：

1. 帐算不清楚——薪酬无法设计，绩效没有办法做，高管没法分红。

2. 帐算得很清楚——就是业务起不来，公司没有利润，员工绩效奖金不多。

3. 税务风险高——每年因税收问题被查的企业很多，严重危及老板的安全或职业经理人的职业生涯。

4. 成本浪费严重——成本控制制度方面做得很好，但在整体运营问题上造成极大的浪费，产能低。

5. 预算究竟谁在主导——财务部门？业务部门？

6. 财务思维的几个案例启示。

课程大纲/要点：

一、“业”与“财”的认识

二、企业经营管理理念的业财契合

三、财务如何为企业创造价值？

四、业财融合的体系