为什么要写《业财融合》这门课呢？

其实最开始我内心是拒绝的，因为我对讲好擅长的《成本管理》和《绩效管理》，并在这两方面帮上业界的朋友们就心满意足了。

其次，“业财融合”的范围太大了，即使将“绩效”和“成本”课题加起来，也就占“业财”课题的70%左右，如果要完成剩余30%的领先实践的收集，还是比较有难度的；另一方面，业界对业财没有统一的口径，我担心写出来也没有太多的意义。

但是，之前的很多学员联系我希望能讲一下咨询行业的领先实践在实际工作中的应用，再加上实在看不下去很多商业讲师对“业财融合”的误导，因此整理了《业财融合》的课件；也借此机会深入探讨这些财务管理的领先实践在互联网公司应用的场景。

老规矩，下面送出福利内容，IBM的CBM模型（财务职能业务组件），未来这个模型也将用来构建业财能力的基础架构：

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