大家提到“财务共享”的时候，也经常有一个说法，叫做“业财融合”，或者有的叫做“业财拉通”，其实是差不多的概念。

简单来说，就是指企业的财务和业务的融合。

其实说到这里，我们也可以简单想想，一个企业里面，到底有多少职能种类呢？从一般企业的部门设置就可以知道了。

任何一个稍微有点儿规模的公司，财务部、行政部、人事部这些部门肯定是有的。

销售部或者营销部一般也肯定有的，大一点儿有采购部，生产型的有生产相关的部门等等，不一而足。

可以说，企业里任何一个部门，都是负责了对应一滩事儿的，为什么要把财务部门单独拎出来，和业务部门相提并论呢。

传统上，财务、行政和人事基本上都是属于后勤部门的。与后勤部门相对应的，就是业务部门了。

这里的业务部门，并不是说销售业务，而是指他们从事的工作是和企业实际业务相关系比较紧密的。

行政、人事部门需要和业务融合吗？好像没听说过。或者说，他们本来就是跟着业务部门走的。

但是财务部门，有点儿特殊，本身掌握着企业的财务资源，又是偏向于内部管理的部门。再说，本身会计也是有谨慎性原则要求的。

这就很容易造成一个现象，很多业务部门的同事会感觉财务部门高高在上，或者说，老会感觉财务部门是在卡脖子。

虽然实际情况未必如此，但给人的感官就是这样的。

有些时候，预算也归财务部门管，要花钱，就要找财务部门申请。自己垫支了，要报销，也要找财务部门报销。

以前企业的实际情况，大概就是这样的。或者说，业务部门要开展工作，几乎很难绕开财务部门。

有些企业内部的同事管财务部门的同事叫“财神爷”，是最不敢得罪的。无形之中，财务部门好像被孤立了起来