随着信息技术的发展，企业发展模式的转变，都要求企业持续性优化升级自身的产业结构，从财务管理角度来看，传统的财务体系难以有效支撑新兴业务的发展，实现财务与业务的深度融合，已成为企业财务体系转型的迫切需求。

业财融合的必要性

企业财务管理服务于企业经营管理，包括预测、计划、决策、分析等，是一个动态的过程，但在很多企业，财务工作都被定位成数据的记录和汇总，并且是一个事后的环节，财务管理并未了解公司的业务情况和现金流，并未对公司的经营决策提供有力的信息支撑。业财融合追求的不是效率，而是通过业务与财务的融合，建立企业风险防范的机制。财务数据是公司制定各类目标的基础，只有业财融合下的财务数据，才能为公司制定战略目标、年度目标提供有力的支撑。

企业管理模式的转变

随着企业发展，在企业的内部管理方式上，出现了很多与传统模式所不同的新状态，不论是战略生态的转变还是组织管理的调整，都对企业成长的新型价值观产生了不同程度的影响，面对变化财务管理要能够及时迅速为企业提供财务数据的相应辅助。企业财务要学会借助相应管理工具，结合多方数据和多种管理工具，减轻旧有传统财务管理的工作，把财务部门建成一个有数据价值的中心，来更好地为企业保驾护航。

在业务流程中实现业财融合

要实现业财融合，必须对企业现有的业务流程进行重构。业财融合下的业务流程，不仅在于内部财务与业务的打通，更在于信息流、数据流在业务与财务之间共享。所以，要实现业财融合，需要对企业原有流程进行梳理，实现业务流程从内部延伸到外部企业价值实现环节，消除不增值的业务环节，尽可能实现信息共享。在重构业务流程时，为使财务部门通过流程实现对业务的事前、事中、事后的全过程管理，必须在流程中设置风险控制点，让业务与财务在核心业务实现高度融合。