去年到今年以来，经常看到关于“业财融合”、“业财一体化”的话题，好像这已经成了财务未来的发展方向。本着严谨的财会精神，我上网查了这两个概念，可惜没有什么权威标准的说法。综合起来大概可以概括为，在信息技术环境下，将企业经营中的业务流程、财务会计流程、管理流程有机融合，使财务人员在企业资源有限的前提下，在掌握财务目标的同时了解企业的运作情况，帮助企业实现有效的资源配置。

这段话比较绕，不太好理解，直白地说就是财务需要了解业务，并且在信息技术的帮助下更好地管理企业。在确定了这个概念以后，我却不得不对这一“先进理论”泼点冷水，中小企业财务人员应慎提“业财融合”或“业财一体化”!

要想知道原因是什么，我们首先得搞清楚大公司和中小企业的主要差别在哪里。

首先我们来看大公司，大公司通常具有以下特点:

1、产品和市场比较成熟，占有一定的主导地位；

2、业务模式和管理流程相对稳定；

3、财务管理的主要目标是防范系统性风险；

4、信息系统比较先进和完善；

5、人员的知识层次相对比较高；

6、公司的运营基本由职业经理人按SOP管理和运作；

7、财务部门处于相对的强势地位。

而对比之下，中小企业的现状又是什么呢?

1、产品和市场还属于初级阶段，存在生存压力；

2、业务模式和管理流程随意性较大；

3、财务主要的职能还是核算，而且重点往往是内部核算；

4、信息系统还处于初级阶段；

5、人员的知识结构相对比较低；

6、公司运作基本是老板一个人说了算；

7、财务部门相对弱势。

两相比较下来，明显可以看出大公司注重的是管理流程，而中小企业看得更多的是运营。这也就是通常说的一句话，“大公司靠管理，小公司靠创意”，有时候这些创意甚至还处于灰色地带。对于大公司来说，管理制度本来就完善，财务处于比较强势的地位，在信息技术的推动下，将管理制度嵌入到信息系统中，很自然地就慢慢实现了业务财务一体化。而对于中小企业来说，在财务数据的真实性、完整性、及时性都还不能保证的情况下，如果贸然提出业财一体化的概念，只会给业务部门挑剔财务的毛病又增加了一条理由，使财务原本就很弱的地位更加弱化，只能是给自己添乱。

换句话说，这不是业财融合，而是业务把财务给“招安”了!

那样一来，提出这个概念不是自己给自己找事吗?

因此对于中小企业财务来说，首先是要完善好自己的核算制度，不管有几套账，起码要有一套是能够反映实际的。其次，找出影响核算的各个问题点，在结合自身企业实际的情况下，设计拟定出财务管理的一个框架规划，把这些问题点融入到自己的规划中，实现财务信息上的整体可控。同时，随着公司的发展壮大，可以把财务管理向着正确的、规范的方向逐步引导，而不是每天疲于应付各种突发事件，被动地跟着业务的屁股后面跑。

总结下来，对于中小企业财务来说，了解业务是需要的，但这种了解是为了发现各种问题点，并且把这些问题点设法在自己设计的框架体系内予以可控，从而保证核算信息的有序、完整。没有哪个老板会希望自己公司的帐乱如一团糟，如果中小企业的财务可以做到以上这些，相信老板一定会给予大力支持，这也是中小企业财务在当前阶段实现业财一体化的最实用方式!