全面预算管理是管理控制链条中的重要一环，通过全面预算管理的全过程，即预算的编制、执行与控制、考核等，实现与其他管理活动和工具之间的系统整合，实现整个管控链条的一体化和系统化，产生合力，从而确保战略的有效实施。全面预算管理不是一个简单的事前编制和事后考核的工具；其实施最大的意义在于事前、事中、事后对于资金的沟通与控制能力。无预算无资金，无预算不支付。

全面预算管理有利于提升财务和业务之间的融合能力，从而改变部门之间条块分割、各自为战的粗放式预算管理。预算量化指标的细化和分解进一步反映了财务和业务之间必然的逻辑关系，有利于下一步多维度财务分析报告的形成。预算一头连接着战略，另一头连接着业务活动。通过预算的动态滚动管理，跟踪动态业务项目，分析各种指标，发现和探索战略决策的数据，实现科学战略决策。实时控制目标的实现，反过来可以进一步促进业财融合。

此外，通过预算编制的反复沟通、反馈、纠正，有利于财务更好地了解业务全过程，这使得财务对业务的管控有的放矢，同时也有利于财务对于业务潜在的风险及时预警。