昨天晚上做了一个噩梦，梦到与几个领导吵架（梦里也是大了胆了）

梦境里面吵架的理由就是，业务与财务不沟通，领导不懂财务怎么弄，但是他就把事情定了，定了之后就让财务跟我们中介说要这么干，你看看怎么合法合规的弄。让我们想办法，关键是按照准则是不能这么办的。

其实在从业的过程中，这样的事情遇到不少。也有两类，一类是先把事情办了，手续后补。另一类是先把事情办了，法律文书都签了，但是这个文件与领导的要求，以及准则是相互别扭的事情。

其实第一类还好一点，能补手续的，最少对中介来说，还有点保护。第二种，如果答应了领导要求，那就是直接违背准则的要求，完全不能干的事情。

出现上述两类情况的原因，我就想到了目前我们一直在说的业财融合。

什么是业财融合？

一谈到业财融合，大家谈论的首先是财务应该了解财务，做好服务，几乎没有人要求业务动财务。其实出现上述两种情况，反而是因为业务不懂财务，导致的后期处理财务难办的尴尬。

个人的理解，业财融合是一个双向的考量。就是业务与财务相辅相成，业务懂财务，财务懂业务。而不是业务去搞事情，让财务来想办法解决。那财务就成了擦屁股的了。

一个方向是财务从记录、计量、报告，会计核算的功能，到监督，特别是事前监督，参与到业务中去，财务融入到业务。

第二个方向就是业务融入到财务去，业务经理最少也是半个财务专家。

做过两个对业财融合体会很深的项目。一个项目是，公司的经营副总，除了经营业务了解的透彻外，他还是会计师，也就是虽然他不具体做账，但是他看的懂报表，懂得事前把事情让财务参与，然后他们的业务，到后期财务处理就几乎没有什么矛盾；另一个项目是，财务业务不沟通，我们后来审出来一部分业务没有入账，因为业务没有及时的把单据传递至财务，那么财务数据就不完整。甚至他家银行账户到了钱，财务都不知道是什么业务的钱。

现在很多企业一边喊业财融合，一边办事不让财务参与，一帮不懂财务的人在那定事情，定完了逼着财务想办法做账。最可怕的是业务签完合同，按照准则核算完，与领导想的财务数据结果不一样了，又逼着财务搞成领导的想法的数据。真是，难死这帮财务了。

业务不懂核算，就不知道项目/产品是不是赚钱。业务经理看不懂财务，不知道你一件产品可以赚多少钱，你只知道你总共投了多少料，多少人工，出了多少产品，但是你知道产品赚钱了还是赔钱了？大部分业务是不考虑折旧这回事的，只考了变动成本，他觉得我100块钱人工100块钱材料，然后卖200，赚了100。实际上设备折旧120，财务上亏了20，他业务上觉得是赚钱的，年底算账。业务觉得干了一年明明赚钱你们这帮财务怎么搞的报表是亏？我赚的钱哪儿去了？财务也很委屈，我按照准则做账，你就是没赚钱么？凭啥说我做的不对。是不是财务跟业务得吵架？