先说结论：

1.站在老板的角度，业财融合的概念很不准确，企业想要的是经营管理，不要局限在业财融合里的“财”字上，因为这很容易误导人，觉得业财融合跟财务部紧密关联，实际上业财融合可以是财务部，也可以不是财务部

2.财务有专业职能和管理职能，专业职能是财务部不可撼动的职能，但管理职能则不一定，尤其管理会计这样的事，根植在企业经营和管理活动上，财务专业知识只是辅助，因此财务部门对管理会计无能为力，除非财务部门非常懂业务，财务部并没有什么天然优势

3.企业应该有一个经营管理部，或者运营部来承担经营管理数据拉通的事，不少企业已经这么做了

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1.财务到底是什么

财务和财务部是两个概念，财务是企业经营活动中几乎每个环节都涉及的天然属性，比如 卖东西就要定价格，就有金额、付款等一些列动作，但这些事并不一定要一个专业的财务人员去做。

财务做为一个抽象的企业经营的功能（就像人体的某个器官一样，发挥一定的功能），包括以下几方面

1)对外算账报账

2)对内提供财务信息

3）税务职能

4）财务管理（金融管理），例如 筹资、投资、设立几家公司更方便的融资等等

5）资金管理职能

以上职能中，对外报告、税务、财务管理、资金管理都需要非常专业的知识，但对内提供决策有用信息与业务活动紧密关联，财务的专业性在这类事情上没有太大价值，或者反过来说这类事情需要拉通和管理，但不需要财务的专业知识

2.业务和财务为什么分离？

第一个原因是 专业分工：

因为有一些财务职能很专业需要专门的人去干，（比如 对外披露这件事，涉及到非常深的会计准则知识，要熟知各类披露要求）所以有了财务部门这样的部门设置，有了业务和财务的分离

第二个原因是管理和拉通的需要：

业务紧密相关的财务活动由业务部门主导展开的（比如 测算下个月的合同额，预测费用发生等，或者解释某项费用的超支原因，等等），但需要有人统一管理，财务部门起的是协调、组织、 安排的作用

3.所谓业财融合里的财，是什么财？哪些职能是要融合的，哪些职能是永远不会融合的？

业财融合里的财，核心就是指对内提供决策有用信息这件事，因为其他的职能不存在融合的问题，它们是财务部们撼动不了的职能，只有对内提供决策有用信息这件事，不需要太多财务专业，但需要紧贴业务，这才存在业财融合的问题，因为这些事虽然财务部门无法主导，但总要有人来统一管理，很多公司可能是 PMO在做，也可能是运营部门在主导

4.怎么融合？

1）业务大于财务专业 的职能（主要是对内的报告、经营管理、跨职能拉通），业财融合最重要的要懂业务和懂管理，所以牵头部门或者主责部门应该是类似“经营管理部”的部门，而不是传统的财务部，成员不必是财务专业的人员，但一定是业务部门、行业领域、管理领域的专家

2）财务专业大于业务 的职能，包括 对外报告、税务、资金管理、财务（金融）管理等，这类工作对财务的专业性要求高，懂财务大于懂业务，这类职能的业财融合责任可以放到财务部门