“业财融合”就是追求企业内部的高质量发展，这能让企业通过财务的视角，让业务的发展更符合财务的预期成果，能把业务管理的风险，通过财务的规则给控制住。当业务在数字化改造后会直观体现在财务表现上，但是在数字化转型迈向深水区的过程中，这是远远不够的，企业需要在前端业务等方面的经营上模拟、测算都跟财务结果融合才能支撑企业的数字化转型越做越深入。

几乎所有的业务问题本质上都可以用财务视角来解析，几乎所有的财务问题从源头上都可追到众多业务场景。由此可见，“业财融合”是将财务职能从后端的核算、预算，提升至前端业务经营，通过财务和业务数据的联动，反向规划和指导业务决策。

业财融合过程中面临的困境

（一）业财融合氛围不浓厚

相关人员意识和意愿不强。

对于管理层来说，业财融合是自上而下、全员一致的。很多管理层没有意识到业财融合的重要性，满足现在的企业状态，对于业财融合的支持力度有限，所以融合的工作难以有进展。

对于员工来说，首先财务方面，他们对之前的工作流程很熟悉，制单、记账、报税等，要转变职能、调整工作、深入业务，需要在之前的工作基础上，投入大量的时间和精力去学习，很多财务人员不愿意走出舒适区。其次是业务人员，他们觉得这事财务的事情，和他们没有关系，配合开展会增加自己的工作量，对业务发展没有帮助。业财融合的过程中可能会暴露业务发展的风险和短处，增加内部控制和约束，业务人员参与的积极性不高。

（二）财务人员的综合管理能力不高

财务人员对业务的了解不深，对展业的过程和业务流程只是知道一点皮毛。虽然掌握了财务指标，但基本上上业务发展和经营活动的数据，对业务数据深度和精度掌握不够。

财务人员不能更好的了解业务发展的过程，不能准确高效的从财务指标入手辨别业务的关键环节，也不能识别关键环节具有的潜在风险，不能充分发挥会计决策支持作用为管理层提供有效的信息。

企业没有高素质的管理会计人才，缺少复合型财务人才培养，现有的财务素质和能力不能满足业财融合的发展需求，财务人员很难找到准确的业财融合的切入点。

（三）信息化建设滞后

信息系统是搭建业财融合的血脉，如果血脉不畅，业财融合的进程也会受到阻碍。

现在大多数企业的管理层意识到科技赋能在企业管理上的重要性，在各个部门应用管理软件和信息系统，如供应链、财务、OA、CRM等，希望可以提供经营效益和管理效率。但是没有一个统一的部署，各个系统只是服务于不同的部门，各自为营，系统之间不能有效衔接，很难实现数据连接和共享，所以业财融合的实际效用也得不到发挥。

随着这些技术进步、业财融合的发展，业务和财务其实已经没有边界了，都是企业经营过程当中的一体两面，转型赋能、共享中心、降本增效，驱动创新才能够为企业带来更多的价值创新与业务发展。价值所在，就是业财融合发展之路！原文：http://www.yuebaoxiao.com/news/35c70897-8e5d-4694-ac5f-c2b35b0263d3.html