业财融合下的财务角色转变

最近两年，很多公司招聘都要求财务要懂业务，懂经营。传统财务被很多人诟病是“账房先生”，已经不能满足现代企业经营管理需求。为适应时代潮流，财务人员也需要走出去，了解业务，熟悉业务，改变思维方式和对自身的定位，在公司发展经营过程中提供经营决策建议，实现个人价值。

1.传统财务角色

我们先看看传统财务角色：

从实务角度，财务工作在管理层面，面对业务通常的工作如：预算、分析、成本费用管理、内控风险管理、资金管理、参与绩效管理等等。

从以上工作内容可以分析出，传统财务主要受雇于老板、CEO.工作的出发点基于帮助企业家，用财务的手法进行管控，重控轻管，更不重视服务。 从能力要求来说，更注重规则和管控能力。

2.业务财务的角色

业务财务的角色可以主要概括为做好业务，管好业务的财务成果。

当业务财务主要服务于企业家、CEO时，工作出发点基于深入业务，帮助企业家在更深的层面管理好业务，主要是决策支持，策略建议与推进。管控对象是业务及业务人员。了解业务，融入公司运营是主要能力要求。

业务财务还服务于公司业务领域负责人，帮助业务负责人，达成业绩，更重视服务。管控对象，在服务业务负责人的时候，管控对象是业务负责人下面的业务人员。了解业务，融入业务是对业务财务主要的能力要求。

概括来说，业务财务的价值主要基于两个方面：在服务企业家、CEO方面，帮助企业家、CEO更深入管理业务。在服务业务领域负责人方面，帮助业务负责人达成业绩。希望传统财务人员尽早完成业务财务转型。

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