最近两年，大家都在谈业财融合。那么什么是业财融合呢？

业务财务，也称业财融合，是近几年企业财务界被频繁提起的一个词汇。具体含义如何，没有比较权威的说法。

很多财务人员提到业财融合时，想到最多的是管理会计和业务财务。考证市场不乏管理会计证书，如CMA（美国注册管理会计师）和MAT(中国管理会计师)。

那完整的业务融合究竟包括什么呢？

笔者认为，管理会计、业务财务、财务管理三者合一，才是完整的业财融合体系。

一，什么是管理会计

从管理学的角度看，管理会计实质上是利用财务会计资料及其他相关资料，采用会计资料及其他相关资料，采用会计、统计和数学的方法对企业的各项管理活动进行预测、决策、规划、控制，并对其实际执行结果进行评价与考核，其目的是最大限度地调动各方面积极因素，从而取得最佳的经济效益。

管理会计区别于传统的财务会计，因为它能切实地为企业创造价值，实现股东利益最大化。它完整的知识体系包括战略、预算、风险管理、绩效管理、决策分析、成本管理为企业财务管理层的实际工作提供支持，它能提高财务精英“战略层面”的能力。《财务报告、规划、绩效与控制》第二版

从上面的阐述，我们概括管理会计如下：

1，管理会计的基础是基于财务会计信息系统及其他相关数据服务于企业管理的各个层面。

2，管理会计涵盖的预测、决策、规划、控制、考核的依据也主要依赖于财务会计资料。,

3，管理会计的内容可以概括为评价过去、控制现在、筹划未来，重点是站在当下去筹划未来。

4，管理会计的目的是调动一切积极因素，达到经济效益最大化。

二、什么是业务财务

最近几年比较流行的一个说法，是指公司财务积极参与业务，熟悉业务，精通业务。目前，很多单位在实践业财融合的过程中，在运营部门或单元设置经营数据岗位，这个岗位一般也对接财务部门，也有公司直接归口在财务部。

三、什么是财务管理

财务管理是公司管理层组织作出的创造财富为目标的各种投资和筹资决策，也称企业财管，公司理财。

财务管理的主要职责在于为公司筹集所需要的资金，并运用这些资金从事生产经营活动，为公司股东最大程度地创造价值。《现代公司财务管理》第二版

财务管理的内容涵盖财务业绩与财务规划、估值原理、资本预算决策、资本结构与股利政策、营运资本管理与理财。

从上面的阐述，我们概括财务管理如下：

1，财务管理的基础是基于财务会计信息系统及其他相关数据服务于企业管理的各个层面。

2，财务管理涵盖的财务业绩与财务规划、估值原理、资本预算决策、资本结构与股利政策、营运资本管理与理财的依据也主要依赖于财务会计资料。

3，财务管理的内容可以概括为评价业绩、决策管理、筹划未来，重点是决策管理。

4，财务管理的目的是调动一切积极因素，达到企业目标最大化，股东财富最大化。

总结：业财融合涵盖管理会计、业务财务、财务管理，撇开任何一个环节去谈其中一个环节都是不完整的。作为财务人，不断学习业务，提高财务技能，更好地做好业财融合为公司提供更大的价值，实现自我价值。

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