9月25日下午，由三门峡市中心医院主办的第四届晋陕豫黄河金三角区域医院联盟年会暨医院管理高峰论坛——绩效运营管理分论坛成功举办。蓬涞数据总经理王志刚受邀出席并发表《DRG/DIP付费后绩效与运营管理》主题演讲。

三门峡市卫生健康委员会副主任于双田、财务科科长王振狮，三省四地联盟医院与三门峡市各县（市、区）卫生健康系统的财务、运营管理等150余位同仁相聚一堂，交流分享关于医院运营和绩效分配等管理经验。

随着国家公立医院绩效考核和医保支付制度改革的推进，疫情防控常态化也考验着公立医院运营管理能力、运营效率和抗风险能力。在复杂的环境中，如何引导公立医院的行为，是管理者思考的重点问题。在绩效考核的“指挥棒”作用下，医院需不断加强内涵建设和管理，找到高质量发展的着力点。落实到医院运营管理方面，医院应根据所在地的经济社会发展水平，找准定位，发挥优势，重点强化优势业务和关键业务活动的内部控制和监管措施，向精细化管理要效益，努力提升运营效益和精细化管理水平。医院管理者肩负重任，既要突出公立医院公益性，又要向管理要效益，加强全面预算管理、动态成本管控，深入理解政策并落实到运营监管和绩效考核中，全面提升核心竞争力。

王志刚在会上强调，绩效是多维度的，提效率、调结构、谋发展是医院绩效管理不变的目标，可以通过评价与激励实现绩效管理目标，在DRG/DIP付费背景下传统的收支结余无法适应新的支付模式，这要求我们按岗位管理要求，设计绩效评价和成本控制及质量控制方法，以绩效作为指挥棒，从“粗放式扩张增收模式”转向“精细化内涵质量效益增长模式”，从增收转向增效。

DRG/DIP付费后,精细化管理已成为医院管理无法回避的课题，要求医院遵循现代医院管理的各项要求，深耕管理逻辑，动态业财融合，以绩效为切入口，在保障医疗质量与患者安全的前提下，通过帮助医院控制成本，提高医院的运行效率。

在未来，蓬涞数据将继续秉承“学术引领、数据驱动、价值创造、共同成长”的宗旨，致力于用数据驱动医院管理向精益化、智能化跃升，用机制变革推动医疗资源配置模式重构。