一看图片充满了自嘲的味道，仿佛只要一提“业财融合”企业就可以百年昌盛，财务人员也瞬间转型成功，高大上起来了！

无意吐槽长春的整体财务环境，每个企业家都有自己的管理之道，当然每个财务人员的成长也都有自己的轨迹，各有所长，无可厚非。但无论是从薪酬待遇还是从整体的管理理念，真的把业财融合做好的寥寥。

财务人员懂业务是一个基础要求，否则无法从业务端找到可以优化以及控制成本、扩大业绩的辅助点，小生不说各种模型，就说我们的实际业务，和大家小聊一点思路：

1、包产到户

“我是谁、我在哪、我干啥、还有谁”是一个简单的包产到户理念。

企业的各个成本项能否做到包产到户呢？比如会议室的利用率，电费、办公桌椅的修理或替换等，这是谁的责任？部门到个人是否有相应的绩效？现有的成本分解后是否有可以优化的空间？如果定岗定位定责之后，是不是有下降的空间？降下来之后按多少比例给管理人员分成？ 总体成本下来了，个人价值与公司价值都上去了，何乐不为？

2、人聚财也不散，圆桌会议

企业家最关心的莫过于收益和企业的持续经营，个人关心的是薪水和幸福感，如果管理得当，并不矛盾。资本家压榨剩余劳动力是正常的，打工就要有这个觉悟。

不过打工者能否准确的通过业务分析找到可以优化的点很重要，财务人员在各个部门中的作用不是一定要谁大谁小，应该是圆桌会议这种，目标一致，互相配合兼控制。

有些人说业务端就豪横，不听我们的。我想原因要嘛是沟通不得其法，要嘛就是三十六计没有读好。老板的省钱和反舞弊等方案齐备，可以具象化的计算出你的价值，清晰的展示你流程收益，以及你的证据链条，企业家或许不采纳， 但一定是提高了自身的能力。

8个人干10个人的活，拿9个人的工资可否？淘汰的2个人可以转岗或者培训待提高，这不是末位淘汰，是职场现实。

管理无对错，适合自己企业就好，无论是业务财务融不融合，各自牵制，目标一致前进是大需求，不要想着学这个学那个企业，照抄是不可能的，否则都是微软、华为那样了，个人也都是马云。