人工智能不断发展，财务机器人横空出世，会计证取消，会计法重新修订、会计“黑名单”建立，传统财务行业正面临变革甚至洗牌……可以说，大部分财务人在不同程度上面临着尴尬与困境。因此，业务财务一体化，也就是业财融合，渐渐成为在财会领域备受关注的热门词汇。

什么是业财融合

业财融合是业务经验与财务管理的简称，它要求财务人员扮演策略咨询专家的角色，既要掌握财务目标，也要了解企业运作状况，为业务提供有效数据支撑，从而创造价值。

如何进行业财融合

一个具有高附加值的财务人应该从财务中来，并深入到业务中，能够根据企业战略部署，配合企业高层，协同业务部门及相关职能部门，对企业各项工作提供服务、保障、管理及支撑作用。

财务人员走出财务办公室，走进业务，改造传统的职能式财务组织形式，通过战略财务，财务部门参与到企业的未来规划和战略决策，主动介入到业务全过程，从而使财务部门可从传统的会计业务中解放出来，实现财务转型。

业财融合的具体体现

“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”， 要真的做到业财融合，财务人还是面临着不小的挑战的。或许对财务知识十分熟悉，然而在实际工作中，往往会面临着“方法派”与“理论派”的矛盾与冲突，以致在工作中你或许会发现许多书本上未曾涉及的问题。比如你是放弃产企业会计，你首先要明确人员构成，才能有良好的人际关系，工作起来得心应手。而很多单位是采用金蝶财务软件进行电脑记账，财务人员的职责通常是协助财务人员进行账实核对、账证核对、账账核对等账务方面处理，以及电脑登账等等。由于房地产产业的特殊性质，往往还有隶属的游泳馆、体育馆，因此财务部门也就未必只是单纯的做账务工作。

财务人该怎么做

财会领域的门槛越来越高，想出人头地，没有一个拿得出手的证书是不现实的，与其羡慕那些薪水比你高的人，不如改变思维，比如报考管理会计CMA。CMA之所以受到如此重视，是因为它的知识体系涵盖了财务、管理、业务、市场等内容，还能通过这些内容来为管理层提供战略决策的支持和依据，从而为企业创造财富。

管理会计已成为大势所趋，银行为了实现其经营目标，也需要管理会计对银行业务决策和经营管理进行一系列的调节、沟通和约束，而CMA便能在提升银行风险管控能力方面能发挥巨大作用，并把风险控制在合理的范围内。想要升职加薪，管理会计一定是你的不二选择，如果你现在正在从事财务工作，想要在未来有所发展，一定要先人一步，提前做好准备，考取CMA，向管理会计转型，增加自己的竞争优势。