在讨论“业财融合”是什么（What）和怎么做（How）之前，我们先谈谈为何（Why）这几年业财融合的课题被越来越多的提及。

首先我们先看一下行业内大家对于会计工作未来的判断。“在BBC联合剑桥大学做的一个未来365种职业被淘汰的概率，会计行业被机器人淘汰的概率是97.6%，排在电话推销员、保险销售员后的第三名。”

显然大家认为操作层面的会计处理工作的价值愈发下降，这些也是最有可能被自动化、AI工具所替换掉的。事实上，这种替换工作已经开始了。特别是在总账和固定资产方面，高绩效公司已经越来越多开始采用RPA（流程自动化）工具，提升会计处理的人效。

而在费用报销和审计方面，自动化软件更加普及。在软件的帮助下，识别不合规的发票、超限额的报销或者舞弊等工作，已经无需人工的介入。

即使在机械的follow审批流程对销售报价的审批方面，原来的pricer（定价员）的大量复核工作也被流程自动化软件所替代，在很多常规销售业务审批上，RPA的报价处理流程的效率是传统人工处理的70~80倍。

看到这些数据，我们的“老会计”们是不是有些触目惊心？正如马老师对金融行业的判断“如果银行不改变，我们就改变银行”，我们传统的财务人员不改变，财务工作将不再给我们展示的空间。换句话说，财务的转型早已开始，财务人员也要因时而变。

从趋势而言，财务工作会逐渐裂变为三个职能：流程财务、业务财务和专业财务。其中，流程财务大约等于共享职能，效率和准确是价值所在；业务财务类似于Business Partner，给一线业务部门提供财务洞察；专业财务（COE）是公司级财务的专家，不断提升财务能力并赋能流程财务和业务财务。

未来几篇文章，我将从应对上述财务工作发展趋势的要求，从财务效率和业务洞察力的两位维度讲解传统财务如何华丽转身为对公司更有价值的业务财务。

（项目与培训合作，请联系：yu.guo@139.com）