成本这个课题，从本质上讲是财务服务于公司整体或者业务部门的工具。成本本身财务部门没什么价值，但很遗憾的是很多公司的财务部在成本课题上自娱自乐。如果一旦说到服务于业务部门，成本就变成了一门“玄学”，因为单一成本额很难不足不同的业务部门。也就是说成本金额会随着不同的部门、或者同一部门不同使用目的而变化。

那么如何看待成本的分析视角呢？大体来说有三个主要的方向，如果一位成本管理人员没有这个概念，那么成本工作肯定会吃力不讨好。

这三个视角的主要差异如下：

在与众多成本管理人员在实务探讨中，发现大家很纠结于会计准则，每每发现管理需求与会计准则无法统一的时候，成本工作都会遇到瓶颈。那么如何正确认识成本管理，特别是成本管理的最核心工具作业成本法在会计与管理中的位置就很重要。

最后送出本次干货——在调整好作业成本法的定位后，你可以给公司实现的价值贡献：

（项目与培训合作，请联系：yu.guo@139.com）