餐饮行业新机遇——数字化
2020年，突如其来的疫情给餐饮行业狠狠地上了一课。据工商信息显示，2021年全国吊注销餐企88.5万家，创下十年来的数据新高。算上那些未被统计的夫妻店个体店，2021年餐饮行业关店数保守估计在百万级别。但伴随着危机，餐饮业也迎来了新的发展机遇——数字化。
据统计，后疫情时代的外卖占比提高到30%以上。然而，数字化并不是单一的战术动作，而是一套数字化连接的体系。如今的餐饮企业已不仅仅满足餐厅前端的营销需求，更需要满足效率、经营、金融到供应链的各种需求，实现从上游到下游、从线上到线下的全产业链全方位的数字化升级。
一个最佳方案就是通过把业务和财务融合，将业务事实和财务账目结合，以“钱”的流向为线索，管控成本、费用、收入、利润，及时发现并解决问题，实现精细化的成本管控优化，达到降本增效，提高产能。

难以逾越的“标准化”鸿沟
一个奇怪的现象是：在别的行业数字化渗透率很高的供应链环节，在餐饮行业似乎走不通。究其原因，是因为餐饮多了一个环节，门店进的是猪肉，卖出去的是鱼香肉丝，标准化、精细化太难。与其他行业不同，餐饮是营收更加依赖成本管控的行业，却也是成本管控最难的行业。一道菜用多少油，放多少菜，全凭厨师的感觉。基于此，标准化成为了餐饮行业无法逾越的鸿沟。同时也加大了其后端数字化难度。
创业GO平台的“菜品成本卡”，只需将每道菜所需原料的用量、采购价格等数据导入，就能获得每道菜品的制作成本，不仅使出品标准统一，还能精确地核算每道菜品的成本，真正做到标准化、精细化运营。

业财融合，为数字化管理赋能
企业需要数字化转型来帮助企业快速建立起自己的经营体系，创业GO平台的智动账从“钱”的流动方向出发，用数字链接采购、生产、销售等多个环节，通过业务流程梳理；形成财务闭环、业务闭环，提升企业协同能力，自主生产工作计划、业绩考评，形成管理闭环；通过可视化数据分析为预算内控提供有力支撑，真正做到智能业财融合一体化。通过人工智能财务系统精准采集分类企业数据，运营商业智能管理系统分析发现企业经营管理问题，减轻企业人力成本和管理负担，预控经营及财税风险。帮助企业快速建立自己的经营体系，所有的经营数据转化为财务数据，财务数据为经营决策做出支撑，帮助企业良性发展。