自搭建完共享中心离开后，就基本没有正面接触过共享中心的基础员工了。这一段时间，要配合信息和外部中介开发优化财务系统，到共享中心略呆了几天，实打实的再次感受到了共享中心的水平。
我司共享中心建设的比一般公司的共享中心要彻底的很多，就像在 集团刚刚要组建财务共享中心，要不要去 （戳链接阅读）一文中提到的一样----费用审核岗只管费用审核、应收岗只负责应收、应付账只负责应付。
他们不被允许有丝毫的判断能力，不能参与任何的财务管理，仅仅是账务处理，而且大部分的账务处理就是一条条的“点击确认”自动生成。
在这种背景下，这一段时间我跟共享的对话就特别的诡异。
之所以出现这么诡异的对话，主要是我司投入了大量的人力物力在信息建设上。
从前端的人力资源系统、个人报销系统到业务采购系统、销售系统，再到财务公司资金系统，这所有的系统全都完美的绕开了财务共享中心，仅仅是把数据结果推送到了共享中心。
比如你最关心的工资问题。
人力资源系统中有你的职级、岗位、薪酬、考勤。在一定时间内你的职级和薪酬是固定的，那么受影响的就是考勤。而你的考勤数据--无论是线下打卡还是自动识别考勤--都会自动进入人力资源系统。
人力资源系统根据考勤记录自动计算薪酬金额，根据岗位自动匹配会计明细科目--是计入管理费用还是制造费用，再根据设置的五险一金的比例、教育经费工会经费等比例自动计算数据。
人力资源系统工资完成之后，自动推送到共享中心，共享中心的人只负责点击“确认”生成应付职工薪酬凭证---至于生成的是销售费用还是生产成本，共享中心无权修改。
共享中心生成应付职工薪酬凭证后，再把相关信息推送至财务公司资金系统。
财务公司根据推送的信息发放工资。
然后，你就收到工资了。
你可以看看，在发放工资的过程中，共享中心都做了些什么？
你以为有工资的计提？没有。你以为有个税的计算，也没有。
共享中心唯一做的就是点击“确认”生成凭证和推送信息。
其实这个工作，恐怕一年级的小学生也可以做，只要你告诉他步骤。
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