很多时候都能听到一些公司说"我们也上了ERP"，这的确是一个高大上的项目，值得高兴，只是站在"上ERP"这个层面的话，更多的应该是指ERP软件。

然而，ERP真的需要"上"吗？答案应该是否定的，因为ERP不是软件，而且各个公司原本就存在，也一直在运作，那是什么呢？就是计划，相信每个公司都有，只不过重视程度和操盘水平有高低。既然近在咫尺，为什么又会被忽视？因为企业中的人治，人多力量大，很多问题都可以靠人"堆"过去，所以不管计划有没有、对不对，企业照样能转，只是转的痛苦一点而已。

正是如此，数据就容易被忽略，大多数ERP实施时抱怨最多的才是基础数据不健全，而这个"基础数据"更多的是站在系统运行角度来解释的，而不是管理。坦白来说，本人唯一经历的项目中，bom、盘点库存等数据经过一年多的强制改善，准确性达到98%以上，但是MRP应用仍并不顺畅，库存水平也没有得到显著改善，因为一些地方不完全符合计划管理，不能保证信息流通畅，然而这些并不属于软件范畴。

那么，软件的作用在哪？那就是可以通过标准化、格式化、强制性、集成共享来约束数据完整性和透明性，用excel简单解释的话，就是模板+有效性设置+数据表共享，信息系统则是解决了共享时的文件读写冲突。

所以，"上ERP"应该是健全自身的计划体系，才是符合"企业资源计划"的定义，换句话说，企业有了健全的基础数据，能通过计划有效统筹协同，就已经具备了ERP，剩下的才是选何种软件工具，毕竟软件是笔，字写的好不好看在于写字这个人的水平。