有可能是最后一篇和ERP相关的东西了，心力重心完全不放在ERP里面，即便可能还是在那家企业里面领着低保。因为毫无激情可言。

（一）ERP

ERP:设置——执行——查询——反馈

管理，应该在操作之前，对业务进行设置；在业务操作之后，对业务进行查询，倒过来设置，形成一个闭环。

就结果而言，管理学的需要是获得预期的结果，而不是，单纯的命令式的训斥。管理和管理的目标、绩效相关和管理者本身无关。

最终，是为了解决问题而存在的。

那么如果人生没有目标和绩效要求，那么ERP系统就无从建立。

单纯是我参与实施建设的系统就有资金系统、财务系统、预算系统。

每个系统的作用都不同，目标有所区别，面向的对象不同。

（二）人

而人呢？

先明白目标而不是先要去想做什么。做很简单，但是完成目标却是很难，完成目标才是真正需要做的事情。就像打野怪一样，是为了练高等级，最后决战，而不是表面的行为决定逻辑，是逻辑决定行为。

人生应该像ERP系统一样，早日定好目标，定好设置，最终不断执行，然后反馈，查询。

目标，并不是每个人都有的。

甚至很难设定，目标有可能是会相互冲突的；最终只能够取舍。或许大部分人就在随波逐流当中度过了一生。但是ERP系统是一个生产系统，而不是一个游戏系统。我们的目的是为了绩效，为了赚钱，而不是瞎晃悠。

上班的目的是为了赚钱，其次才是实现理想。当然也有可能是为了实现理想，其次是赚钱。但这绝不是瞎晃悠。当你的知行不合一的时候，人必然是痛苦的。

买房也是为了赚钱，这是其二。也许有人会认为是去自住，或是救助开发商，或是救助灾民之类的。

不同的逻辑决定了不同的行为形态。

既然目标是赚钱，那么有没有比上班更好的办法呢？

把确定目标作为首要目标，但是呢，目标也不能太多，因为大部分无法得兼。

（三）拆分目标

譬如你的目标是买一套房子，把买房分为几个次要目标：1.购房资格。2.购房资金。

而购房资金又可以分为0-10W，和10W-50W，50W-100W的区别。不同的阶段需要进行不同的行为。而每个细分目标的再细分目标则为KPI。

譬如说我想减肥，那么KPI就是每个月减多少多少。具体到每天可能是运动/运动量。简单而言，这个工作可以称之为项目经理的project管理。每天到底要去干啥，完成情况，未来的规划。一个好的项目经理可以安排得井井有条，像一个微操极好的魔兽选手一样，但起码有项目管理的意识才不枉做了一阵子ERP。

（四）目标复盘

譬如说你减肥成功了，或是真的买下了房子。最后还需要去复盘，到底哪里做的好，哪里做的不好。从而写给别人或是作为下一次减肥/增肌，下一次买房做铺垫。

即便是小目标的完成，譬如我的目标是粉丝数目到达10000人，那么我到了1000人的时候，总结一下。到了2000人的时候总结一下，到了3000人的时候总结一下。

希望大家可以搞清楚ERP这回事，并且应用于人生。