ERP的英文全称是Enterprice Resource Planning，企业资源计划，是现代的管理理论和计算机系统。

ERP是由美国咨询公司Ganter Group Inc.首先提出，他是当今国际上先进的企业管理模式。他的主要宗旨是对企业的所拥有的人，物，财，信息，时间和空间等综合资源进行综合平衡和优化管理。面向市场，协调企业各个管理部门，围绕市场导向开展业务活动，充分发挥企业各个环节的资源能力，从而取得最好的经济效益。

ERP的形成主要分为以下几个阶段。基本MRP阶段，闭环MRP阶段，MRP-II阶段，ERP形成阶段。

• 基本MRP。是物料需求计划，其最主要的特点是，在传统的库存理论方法上，引入了时间分段和反应产品结构的物料清单，也就是我们常说的BOM。一开始在物料的的消耗和供应相对稳定，价格不是很高，需求独立的较理想的条件下，利用订货点和安全库存量理论，对当时的制造业产生了一定的积极作用。库存点理论即根据物料消耗的速度，在最大和安全库存量之间计算出临界点，但是他不能反应物料的实际需求，有时企业为了满足生产而不断提高订货点，因此造成库存积压，进而产生了物料的“独立需求”和“相关需求”，物料需求计划理论。物料的订货量是根据需求来确定的，这种需求应该考虑产品结构。有关物料结构清单的理论，以后会详细介绍。

• 闭环MRP。企业在实际生产过程中的条件是发展变化的，比如制造工艺高低，生产设备的寿命，生产规模的大小，有时也会受社会环境影响，因此基本MRP只是理想环境下的物料计划，在实际生产过程中，生产计划和采购计划必须是一个闭环的信息流，由采购至生产，生产的结果再影响采购，从而形成信息回路。
• MRP-II,也叫制造资源计划。闭环MRP只是表达了生产的运作过程，但是产品从原材料的投入到成品的产出过程是伴随着企业资金的流通过程，显然这是闭环MRP做不到的，由此产生了新的概念制造资源计划，Manufacturing Resource Planning，为了和传统的MRP区别，一般称其为MRP-II，MRP-II集成了应收应付，成本和总账的财务管理。通过对生产成本和资金运作过程的掌握，调整企业生产经营规模和生产计划，因此在企业中得到了广泛的应用。

通过上述基本MRP，闭环MRP和MRP-II的简单介绍，他们在工业发展过程中都发挥了重要作用，说明伴随着生产过程产生了各种时代的需求，有需求才会有发展，市场也是由需求不断推动的，遇到新的问题，人们就会寻求解决方法。

现代企业的竞争是综合实力的竞争，要求企业要有更强的资金实力，更快的市场响应速度。伴随着企业规模的额不断扩大，多集团，多工厂的协同作业，这些已经超过了MRP-II的管理范围。随着现代管理思想的提出和发展，MRP-II业发展到了新的阶段，企业资源计划，即ERP。

基本上企业所有资源包含三大流，物流，资金流，信息流。ERP系统就是对这三大流进行全面集成管理的系统。ERP系统是一种管理理论和管理思想，而不仅仅是信息系统，他利用企业的所有资源，为企业制造产品和提供服务创造最优解决方案。但是由于他必须依附于计算机软件系统的运行，所有人们常把ERP系统当成一种软件，这是一种误区，必须了解ERP的十几管理思想和理念，才能真正的掌握和利用ERP。

我们必须认识到，ERP不是对MRP-II的否认，而是继承和发展。MRP-II的核心是物流，主线是计划，伴随着物流的过程，同时存在资金流和信息流。同样ERP的主线也是计划，但是ERP已将管理的重心转移到财务上，在企业的整个运作过程中贯穿了财务成本控制的思想。

总之，ERP极大地扩展了业务管理的范围和深度，包括质量，设备，分销，运输，多工厂管理，他的管理范围涉及所有企业的供需过程，也是对供应链的全面管理。

本文参考《ERP 原理，涉及，实施》 罗鸿著