ERP系统的实施是一项管理改革，是企业的一项系统工程，涉及到企业的方方面面。在ERP实施过程中，执行力至关重要。下面顺其软件和大家分析ERP项目执行力的作用。

1、强化ERP系统项目组的执行力

在企业中要有威信、懂业务、熟悉企业管理的高级领导作为ERP系统项目团队的领导核心，这是大家的共识。但这本身并不能保证项目中各种政策措施的实施。在中小企业中，应更加重视执行。只有执行能力强的项目团队才能保质保量地完成工作。如何提高项目团队的执行力？除了具备能力和道德操守的领导者外，还需要一个可行的计划和及时有效的沟通。中小企业的工作往往随着市场的变化而进行，规划不善。因此，在实施ERP系统的过程中，必须有一个厚薄结合的滚动计划。该计划应科学、合理、可行。有时实施人员只凭经验或只了解企业部分情况来制定工作计划，导致计划无法指导实际工作，随意延误更改计划。这不仅损害了工作的严肃性，还会长期拖延实施，增加实施成本，降低实施能力。此外，还需要与项目团队保持及时有效的沟通，统一思路和认识，促进及时有效的实施。可以说，中小企业的执行力是项目成功的基础。

2、抓基础、清理念，培训先行

中小企业自身条件和人员素质参差不齐，这就要求实施人员不能按照正常的培训思路去应对中小企业。根据中小企业的实际情况，在内容上强调基础培训和概念培训，提前或及时交替进行培训，营造企业学习和应用ERP的氛围。项目组成立后，要根据企业的实际情况，结合企业管理的特点，在项目启动会上用简单的语言说明ERP系统对企业的作用和意义，使全体员工发自内心地支持ERP系统项目，积极开展实施工作，澄清人们对ERP系统的误解和恐慌。通过需求调查，对基层操作人员进行针对性的计算机基础知识和ERP知识培训，对中高层管理人员进行ERP系统概念培训。在实践中，我们遇到了一个案例，企业的一些中层领导认为ERP的目的是减少他们的工作量，所以他们在实施ERP系统时的要求总是集中在如何减少工作量上，这违背了ERP的本质，阻碍了ERP的实施。经过深入沟通，他们最终改变了想法。在这种情况下，如果在实施之初就进行概念培训，就可以消除后续实施的障碍。最后，在在线试运行之前，将对员工进行应用程序级别的培训。

3、分清主要矛盾，重点攻关

中小企业业态多样，管理不规范，在进行需求调研时可能会给人一种无序感。这时，就要求实施人员头脑清醒，把握企业的主要矛盾，追根溯源，病从口出。例如，在企业中，销售不能及时发货，客户满意度低，周转率高。产销不能很好地协调。车间员工抱怨生产计划变更过快，生产调度困难，无法掌握生产进度。有些材料采购周期长，但交货期过短，导致严重停机。仓库缺乏对在制品和半成品的管理。进料发货质检缺失，仓库损坏，生产报废严重。生产成本难以确定，经常账户管理困难，财务数据不足，无法辅助高层决策。我们摆脱了复杂的表面现象，认识到产销脱节是解决困境的关键。只要我们共享销售和生产的信息，我们就可以轻松解决仓库、采购、售后服务等部门的问题。科学有效的物资管理是解决财务混乱的关键。只要实时跟踪物料从进货到销售的整个过程，就能理顺企业的物料流向，财务成本数据就会准确，往来账户管理就会清晰。在这种情况下，表面上看起来很复杂，但只要我们关注信息共享和物质流动，就可以从根本上扭转企业信息管理的混乱。这将带来立竿见影的效果，增强企业的信心。

很多企业缺乏专业的内部实施顾问，或业务发展过快，或领导支持减弱，导致ERP系统成为鸡肋。根据相关数据统计，其中一个主要原因是企业ERP制度执行力问题导致ERP系统产生数据垃圾，从而导致ERP系统应用的失败。顺景ERP坚持原厂服务实施，顾问资深，ERP实施成功率高达98%左右。