如果企业没有实施erp或者压根没有实施好，那么生产成本是怎么算出来的呢？主要是由业务部门统计员统计数据再由财务的成本会计汇总。那么这样算的好不好，主要跟核算人员的水平有直接的关系。有了erp系统就不一样了，我们接下来看一张图。

我们来看这张图就是erp核算成本的步骤，第一步是维护好产品的物料清单，也就是bom；二维护好产品的工艺路线；三维护好人工费率和制造费率，只要系统里面维护好了这三项内容只需点一下鼠标成本就算出来了。说的当然比较简单了，但是要想做好其实并不简单，在非erp环境下呢，能否把成本管理好，主要依赖于成本核算人员的水平，而在erp环境下，就需要各部门一起来努力。比如原材料的单位成本是哪个部门维护的呢？是库房和采购、物料清单是一个技术部门和销售部门共同维护；工艺路线，当然就由工艺部门、人工费率由人力资源、制造费率是财务部门来维护；只要各个部门把自己需要维护的数据维护好之后，在系统里面可能只需要点一下鼠标，系统就会自动把相关的数据找出来，然后把成本算出来。这就是erp系统里面数据的高速处理，以及数据高度集成和共享，在成本管理里面的一个具体体现。所以相关的部门如果缺乏这种全局的思维，很难把这个成本管理好。