是不是你理解的ERP

ERP在1990年由美国的 Gartner Group 咨询公司提出，本质上既是应用软件，也是一种管理模式。

何为ERP，很多童鞋或多或少对erp都会有些理解，如果是新手上道可能理解实施起来还有些模糊，概括下就是用技术作为基础，整合企业内外部资源利用企业管理思想集成而成的系统，是对企业具体业务和管理模式的提炼和浓缩。对比传统的企业管理工作模式，一套完成规范可行的erp系统会让工作效率事半功倍。

专业的人做专业的事

#小黄车仍在自动续费#，任何设计都是为用户服务，ERP也不例外，不偏离这一基本准则。要降低试错成本，前期的沟通至关重要，清楚用户的需求，才能解决用户的问题。

要实施erp系统，必须对企业各部门的具体业务和管理模式有一定的认识，对于erp系统的需求理解要有很高的要求，沟通是非常关键且重要的，万丈高楼平地起，地基要打的牢，楼才盖的好。一套逻辑完整的ERP系统涉及企业大大小小的部门，这就要求产品经理前期需要做好沟通的功课，梳理清楚各部门的职责、功能，与负责人精准沟通了解业务的流转模式。沟通的过程也是学习的过程，一套erp系统的核心功能不外乎物流、财务、人力、物料的生产管理，底层逻辑是不变的，但是每个企业的运作模式又有差异，沟通时我们面对的沟通对象就是最了解熟悉企业运作模式的人，过程中一定会有我们专业之外不熟悉的知识，这时候就需要我们沟通沟通再沟通！！！清楚erp系统的基本流程，保证业务流转的准确和及时性，了解用户对erp系统的要求才能给出满意的ERP系统实时方案。

只有把自己放在专业的角度上才能去做专业的事，时间和经验最终会检验我们的成果。今天浅谈了erp对于需求的沟通，欢迎关注TIO研习社，喜欢的朋友请点赞收藏。