ERP系统是企业资源计划(Enterprise Resource Planning )的简称，是指建立在信息技术基础上，集信息技术与先进管理思想于一身，以系统化的管理思想，为企业员工及决策层提供决策手段的管理平台。

它是从MRP(物料需求计划)发展而来的新一代集成化管理信息系统，它扩展了MRP的功能，其核心思想是供应链管理。

它跳出了传统企业边界，从供应链范围去优化企业的资源，优化了现代企业的运行模式，反映了市场对企业合理调配资源的要求。它对于改善企业业务流程、提高企业核心竞争力具有显著作用。

然而，尽管ERP有着如此关键的价值，但在实际推行中却仍面临着不小的困难。当初，华为首次推行ERP的时候，以失败告终。直到第二次，任总亲自参与推动，调动上百高管全力协同才最终落地实行。

由此可见ERP实施之难，而更多的中小企业则面临着自身与外界、主客观多层面的困境。

1.观念落后

首先，ERP虽已推行多年，但很多企业主的理念却还停留在10年前。

本质上，对于企业来说，ERP的实施是对整个企业生产经营流程的重新塑。是一个由混乱到规范，从低效到高效的内部整顿过程。

因此，对于企业主来说，应该是让自身的组织架构和流程去适应大众化的软件，而不是让ERP系来适应陈旧的组织架构和不规范的流程，甚至反而抱怨ERP系统功能不全，不能满足企业需求。

时代在变化，要与时俱进。而在这个过程中，必定会有一个从不适应到适应的过程的。

2.实施困难

ERP出现之前，企业中每个部门相对独立，仿佛一个个数据孤岛。而实行ERP就是要把这些孤岛打通，使企业内部各部门之间可以直接调用其他部门的数据，从而减少重复劳动，提高效率。

之后，在ERP中的任何操作，都要有执行与复核，保证下个流程能够对应上个流程，而不是等到最后才统一核算清查。这样做的好处是，可以提高企业内部自我督促能力，保证企业流程清楚明了。

正如做事之前，要先做好计划，然后按部就班一步步执行一样。

企业只有自身先做好计划，业务操作形成规范、标准之后，才能有理有据，不断优化提高。不能总是想着要让别人来适应你，要想达成合作，企业主自身也要做出改变。

良好的合作意愿才能保障ERP的顺利实施。

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