天色渐渐昏暗了，夜幕如一张大网般罩了下来，只漏出几颗星星，如同破旧的灯泡，忽明忽暗的。今夜热的让人有些烦闷，我无趣的坐在桌前发呆，思绪回溯到刚结束的ERP比赛，感概良多，且正处于寂静无聊之际，随手抒写自己的小小感悟。

基本工作职责如下：

1. 在填写报表的环节我要向我的同伴们提交年度生产计划以及生产策略，并参与制订公司年度总预算

2. 按工作程序做好与物流、营销、财务系统的联系。

3. 组织实施生产，开发新产品。

4. 组织建立新的生产线，根据需求及时购买厂房

5. 根据抢到的订单及其完成度，及时制定下一个季度的原材料的采购，避免出现交货不及时的情况

任期内职责履行情况、存在的问题及改进

作为企业的一个生产总监，我认为要清楚了解到在企业中原料的准备情况，我们一年可以生产出多少产品。存在的问题有：就比如在练习赛中，我没有意识到第一年年末借贷产生的利息的问题，依然进行了生产线的扩张，所以导致我们下一年短期借贷的额度是不够的，导致我们的可流动性基金是很少的，所以我在正式比赛的时候就提前算好我们需要多少的原材料，以及我们可以交付订单的数量是多少。还有就是在练习赛的时候，我忘记进行产品研发的操作，导致在后面我们是只能生产P1，因而只能请老师重开，所以我在正式比赛的时候，做出的改进就是每次都是从左往右的点，确保不遗漏每一个操作。在练习赛的时候我们有过一次违约，我认为违约的成本是非常大的，因此在正式比赛的时候我们在紧急的情况下也会进行产品的直接采购，确保我们不能违约。

对本工作岗位、企业经营的认识和感悟

我认为生产总监是非常重要的，如果把企业当作一个机器的话，那么生产总监就是其中一个至关重要的螺丝，每一个部门之间都是紧紧相扣，一环接一环的，各个部门之间的信息交流，配合交流都是直接关乎着一个企业的生死的。经过EPR比赛之后，我觉得企业的经营就如同战场一样，在战场上每一天战局都是瞬息万变的，企业经营也是如此。就比如说，在练习赛中，我们一开始就是专门搞P3而已，因为我们一开始的野心也是不大的，我们只是想要争取在比赛的最后不破产而已。我们连未来几年的计划都已经弄好了，但是随着时间的推移，我们发现P3的竞争越来越激烈，与我们竞争的小组非常之多，因此我们当机立断就进行转产，但是损失还是存在的，但我们深知如果继续下去，就只有破产一条路而已。我的感悟就是：

1. 想要做好一个企业，你必须抱着争霸市场的决心和信念去跟其他的企业去竞争，不然的话你只能作为是一个毫无名气的小企业，没有大订单会主动来找你；

2. 一定要做好长期的计划以及要永远都要留后手，因为市场是多变的，你永远无法预测市场的走势；

3. 一定要做好市场的调研，这样才可以规避市场激烈的竞争，并且迎合消费者的口味。

4. 还有就是严密的思考过程，就比如在开始生产的时候，我们就要考虑生产设备是要租聘还是直接购买，因为仅仅这一点的差误，就会直接导致企业的经营的不同走向。

结语：对沙盘模拟的体会

在沙盘模拟中我感觉是受益匪浅的，不仅让我充分了解一个企业是如何运作的，更重要的是让我可以把我们在学习过程中学到的关于企业经营的知识，运用于在沙盘模拟中，当然了最重要的是，我学会了在企业中团队合作是非常重要的，一个团队要相互沟通要互相帮助，这样才能让这个团队走得更远。