对于ERP，每个人都是熟悉和陌生的。然而， 对于ERP系统的理解，不同的人有不同的看法。 有各种各样的误解和误解。

　　ERP系统本身是一个极其复杂且专业的大型项目。 今天的分享希望能帮助您对ERP系统实施中的常见困难有深刻而透明的了解。 它还提供了一些个人解决方案和建议。

　　1.什么是ERP系统?

　　ERP的过去和现在

　　一般来说，ERP的简要历史经历了五个阶段：

　　第一阶段，库存管理。 主要内容是物料存储管理，物料库存控制，物料库存策略控制。

　　第二阶段，物料计划管理。 主要内容是生产计划，采购计划和物料库存之间的集成。

　　第三阶段，制造资源计划管理，即MRPII。 主要内容是物料需求计划和能力分析之间的集成。 包括物料控制，设备控制，能力分析，人力资源分析等。

　　第四阶段，企业资源计划管理，即ERP。 它主要是制造资源计划和财务系统的集成，并且还扩展到业务系统，例如客户管理，供应链管理和人力资源管理。

　　第五阶段，基于组的远程管理和控制，即ERP集成。 充分利用互联网，大数据，云技术等来实现大规模，多行业，多业务，多区域的远程集成管理和控制，即多个单， 独立的ERP“单位”。

　　这五个阶段是中小企业发展过程中必要的管理改进之路。 正是因为许多企业没有弄清自己的管理水平和发展阶段的位置，而盲目地实施ERP系统，结果全都以失败告终。

　　ERP系统≠ERP软件系统

　　混合在一起是当前大多数人对ERP的最大误解! 这也是ERP软件供应商对企业的最大闪烁和误导，而ERP实施中的大多数障碍和麻烦都源于此。

　　ERP是企业资源计划的缩写，其含义是指整个企业的运营和管理。 ERP软件只是ERP系统的改进和简化，两者都属于内容和形式的哲学范畴。 两者最大的区别是：ERP系统是高度集成的企业运营系统和人，是主动管理; 而ERP软件只是一组管理工具，是供人们使用的工具。 所谓的“智能”只是一个“机械化”程序。 但是，如果企业将二者混淆，通常会带来严重的后果。

　　首先，由于ERP系统复杂，企业的业务在不断变化，容易导致企业贪婪地误导企业选择ERP软件，导致ERP软件实施失败，甚至失败。 失败。

　　其次，ERP软件的本质是一种工具。 由于它是一种工具，因此无法完全取代人们的角色。 不知道这一点，就很容易假设ERP软件是万能的，并且可以解决所有业务问题。

　　再次，ERP软件系统不能根据企业的实际情况灵活实施。 对于企业而言，ERP系统始终是客观存在的，但ERP软件的功能或多或少。

　　最后，这种混乱导致了太多似是而非的想法，例如ERP淘汰，ERP下降等等。

　　选择ERP软件

　　的五个误解企业实施的ERP功能越全面，效果越好。 ERP系统的实施不是要解决所有管理问题，而是要规范管理和运行，提高运行效率。 企业必须对自己有清楚的了解，尤其是要符合自己的人力资源状况，切合实际的实施目标和业务需求。

　　价格越低越好，另一方承诺的越多越好。 如果价格太低，对方一定会偷工减料。 承诺是不现实的，实现必定是一个问题。 最可怕的是，另一方掩盖了项目中严重的管理缺陷和业务陷阱，以降低成本，并给后续业务运营造成了危机。

　　软件产品的普及程度越高，效果越好。 受欢迎程度越高，溢价越高。 软件功能容易产生过高的质量。 产品的关键不是普及，更重要的是，它是否符合企业管理的实际情况和发展阶段。

　　盲目民主决策。 大量的人不仅无用，而且容易发生混乱! ERP系统是复杂而专业的软件产品，专业性是其决策的关键。 只有专业人员才有资格参与选择决定。 外行的强烈参与常常会造成混乱!

　　业务需求直接来自运营级别，并将其用作软件决策的基础。 ERP系统的专业性，系统性和复杂性都决定了必须完全完善和整合分散的要求。 仅仅将其作为需求决策，只能说是把马车放在马的前面!

　　2.根据管理需求和业务需求选择ERP

　　解决“好愿望”与“坏现实”之间的矛盾

　　“理想是完美的，现实的 非常瘦”。 实际上，大多数公司都基于对ERP系统的概念和感知理解，必须面对自己的管理基础。 “完美的理论，良好的愿望”与“恶劣的现实”之间的巨大矛盾无法得到妥善处理，这往往成为未来ERP系统实施的障碍，甚至成为实施失败的根源。 ERP的实施不是追求完美，而是要明确需要解决多少具体问题。

　　明确定位，避免弯路

　　如果系统功能计划不理想，则ERP项目的实施基本上是战败之前。 要实施ERP系统，公司必须明确回答以下问题：

　　公司ERP系统的目的是什么? 对于一些空洞而雄辩的言论，我还说不清。 目标声明必须具体，清晰且可执行。

　　公司本身的具体状况是什么? 世界上最困难的事情是清楚地认识自己并客观地评价自己。 企业计划实施ERP系统时，必须充分，清醒地梳理，理解和分析自身的业务问题，管理难题以及各种资源的现状。

　　ERP系统实施的指导思想和基本原则是什么? 大多数公司在实施ERP系统之前和期间缺乏基本原则，主要是基于感受。 不要盲目与其他公司进行比较! 只有适合您的ERP系统才是最好的! 这个原因实际上很简单，但是在实际的项目实施过程中，很多人会犯这个错误。

　　我们必须放弃什么来实施ERP系统? 要成功实施ERP系统，企业必须下定决心并学会放弃! 这也是统一思想和统一实施原则的重要组成部分。 从大量的案例来看，大多数公司根本没有考虑放弃策略，导致随后的项目实施不愿扔西瓜和捡起芝麻。 实现是混乱的。

　　总而言之，企业的ERP实施，流程优化，组织变更和管理优化的实施内容基本相同。 ERP软件只是一种工具。 为了能够“使用我而不被它困住”，我们必须回到ERP的本质，跳出ERP软件。 所有问题都将轻松解决，至少不会落入“权威迷”的困境!