大多数企业ERP为何用得不好，是每个参与者深思的问题，那到底是那些因素引起ERP用不后呢?

其中之一是需求没有搞清楚就匆忙实施上线，实施人员对企业需求前期没有调查清楚，没有实际理解企业需求和梳理好业务流程，然后匆忙上线，用户使用疼苦，工作量增加

其中之二是ERP软件原因，如标准版ERP没法按照企业实际需求调整相应的单据或流程，不能满足实际需求,然后强行推行，造成工作效率变低,用户有抵触情绪

其中之三是企业实施人员缺少授权，没有领导的支持，从而造成工作执行力差，明明是好的实施方案，却没法有效推行下去

其中之四是缺少预算，没有钱和人根据企业真正需求，对ERP系统做二次开发和调整,勉强用起来了，造成业务流程别扭，用户工作量增加

其中之五是对ERP缺少认识，以为实施上线就完事了，没有认真维护和持续改善工作，对单据和数据录入正确性缺少检查机制，产生单据不及时录入，数据录入格式不准确，那输出报表就是一塌糊涂

其中之六是一开始ERP选型就错了,还没开始实施就意味着后面实施和使用都困难重重

好了，最后在这里,也欢迎各位伙伴留下你的或评论或足迹，下篇文章再见

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