来源：群响刘思毅

这是刘思毅的第1238篇原创

持续日更，做特懂流量的创业者

前段时间硅谷银行破产，有很多中国的 VC 的美元账户都被影响了，

我的股东四个股东都分别私信我说我问我有没有受影响，因为他们受影响了，非常非常夸张的，

因为他们的很多投资公司都是有美元账户的，然后就一脸懵逼，

我就突然想到，如果你融过资，现在不再继续融资，自己还有钱，但是又不足以让你原先的股东退出或则从分红赚到巨大的现金的话，

其实你面临一个很严重的问题：

你要如何处理你和原先股东的关系。

这个问题我特意问过我 500 多个私董会的会员。

然后有一些人可能已经上市了，有一些人已经完成了股东的退出，有一些人和我一样有一些现有的股东。

得出一个一个基本的常识，如何和原有的股东沟通，拿到一个双方都比较舒适，然后不撕逼的结果。

我把我的讨论记录分享出来，应该很多同龄创业者都需要这个分享。

第一，一定要让股东知晓你的经营情况。

每年定期的跟股东汇报，股东是你爸爸，这点非常非常重要，

说姿态要对，姿态对了，心态就对了，沟通体位就对了。

别以为股东不管你，你也觉得股东不知道你在偷摸赚钱或者偷摸亏钱，没有任何一堵墙是不透风的。

每个人都是人在做天在看的，你的业务做得好不好，你的现金流，公司的经营情况，我现在是月度的给我股东去汇报的，

因为我要让我的股东有安全感，有安全感的股东在桌上不会容易掀桌子。

股东掀桌子问题影响非常大，就江湖上大家都难看，

就影响你开门做生意，这是最大的问题，特别致命。

创业者是比股东拥有更多安全感的，因为公司是我们的。

你要有姿态，你的姿态应该是低的，你应该是乙方，股东应该是甲方，他们应该是你的爸爸和爷爷。

你作为创业者，不要天天被迫害妄想症，天天就觉得股东要害我，股东才是那个没有安全感那一方。

第二，创业者一定要备好自己的现金库存。

自己的现金流一定要有一部分是要给股东交代的，

客户第一，股东第二，员工第三，当然员工会骂我，但确实事实上就是这样的。

当一个公司破产之前，不要觉得你梭哈到现金流为 0 才破产，这个时候你会被骂死，而且只能像贾跃亭一样跑路。

一个公司的破产一定是以自己有钱还客户没有交付没有履约掉的现金，有钱支付员工n+1，有钱支付股东原有投资款，这是一个最高品德，

这个品德会为你留下非常非常美好的馈赠。

就是你未来再创业，别人还会再投你，还会再愿意和你聊一聊，给你资源，别人会觉得你这个人大气、有格局。

这点很多创始人、老板都不知道，我现在账户上永远趴着一笔钱，是要给股东交代的。

这笔交代的费用就是有朝一日哪怕我不干了，我也是需要给股东交代的。

一个负责任的创业者才可以持续被人支持，这点也很多人永远不会提，

创业者永远都觉得股东对不起我，股东老薅我羊毛，原先用 100 万估值投了我， 我现在值 10 亿美金了，就觉得股东当年把我强奸了。

不是这样的，兄弟们，因为你还有一面平行时空的，一面是你 GG 了，然后股东的现金也打水漂了。

这点的几率是因为你现在成功了，你回头看，你把那个几率都杀没了。

那个原先是九死一生股东，在 1% 的胜率面前，他给了你实打实的现金，在这点上我们这点江湖道义要讲的，所以说永远为股东备好现金库存。

最后一点，一切沟通，最好当面。

创业者作为老板和股东爸爸的沟通都非常的尴尬，因为都涉及到利益问题，

要不然就是稀释股份，要不然就是报忧，要不然就公司要倒闭了，要不然就是我需要把你踢出局，因为更大的爸爸要进来。

这些都很尴尬，但是我觉得最危险最伤股东心的就是你没有跟他定期当面坦诚沟通，

很多创业者为了逃避这一点，他宁愿微信，然后瞬间发了微信，然后马上关机，然后第二天起来再看。

我们的会员都是这样的，每次都问我怎么跟股东爸爸沟通，

我觉得我最大的收获就是我前老板，真的是一个好老板，也是我的投资人，

他教育我以后我们肯定会出现很多利益冲突，但是我们可以把它放在台面上来讨论，我们可以去聊，一切事情，只要有的聊它都是有方案的，无非是方案的价格。

所以说只要有的聊都是可以沟通的，

但是这个聊本身就非常非常需要勇气，真的非常需要勇气，我经历过好多这样的时刻，

我每个月都会和我的股东沟通，我自己每年都会和我的股东去沟通，我自己遇到困难的时候，比如说我开除人，我也会求助他们，

就是你要多和他们沟通，遇到难的事情也要告诉他们，遇到战略上的困惑也要和他们商量。

这样你们两个是心走得很近，然后有利益冲突的时候，大家有情谊在，就不会掀桌子。

所以，如果你需要股东沟通的秘籍和策略，群响有很多这样的策略和案例，欢迎找我来要，么么~

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年轻的中国创业宝宝和操盘手宝宝

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