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吴定刚总经理一行赴华北、华中、西北、华东市场拜访重点客户,高质量推进赢市场见成效

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小财

春种一粒粟,秋收万颗子。趁着春光,长虹·美菱中国区全力以赴拼经营,确保全年经营“接力赛”跑好第一棒。从3月21日至31日,四川长虹电器股份有限公司副总经理兼长虹·美菱中国区总经理吴定刚率队一季度第三次出征,可谓亮点纷呈,一路芬芳。先后赴北京、内蒙、河南、河北、陕甘宁、安徽等地区域市场,分别与京东家电、同利家电、东鸽电器、阳光三联电器、银川新百电器、苏宁易购等重点客户进行2023战略对接,解读深化营销转型总体思路,检查分部落实情况,切实回应分部员工关切。

Part 1

华北区域市场

值得可喜可贺的是,吴定刚总经理一行首站赴北京应邀参加2023年京东家电合作伙伴大会,并在会上荣获“最佳供应链效率” 及“领航品牌”两项大奖。吴总表示:未来长虹·美菱将与京东家电及众多合作伙伴共同进一步促进亲密的合作关系,探寻未来发展趋势,满足消费者多样性的需求,为广大消费者提供更加高品质的产品和一流服务。

3月22日-23日,吴定刚总经理一行在包头、呼和浩特两地分别与同利家电、东鸽电器就2023年度战略合作进行座谈交流,并重点解读了中国区深化营销转型工作的总体思路,希望双方在多年合作基础上,继续相向而行,在2022年爆款专供品合作基础上进一步重点规划产品专供,同时在产品推广、套系产品销售、销售结构优化、均价提升等方面持续发力,实现市场份额全面提升。

Part 2

华中、西北区域市场

3月23日-24日,在晋蒙、河南营销分部调研时,吴定刚总经理要求全员要在深化营销转型中,对外扎实做好渠道管理、渠道建设、渠道服务;对内要做好组织形态的保障,强化全员培训,熟练掌握全品类产品知识及行销策略;高效梳理区域客户,形成在零售价管控、商业库存管理、规范交易等方面的闭环管理,做到内部有自查、总部有检查、审计有核查。

同日,吴定刚总经理一行还赴河北省邯郸市,与阳光三联电器有限公司总经理李红臣及其管理团队召开了2023年度战略合作会。吴总表示:希望双方始终坚持同频共振,进一步挖掘合作潜力,强化资源共享,共同推动家电产业高质量发展。

3月25日-26日,在陕西与甘青宁营销分部走访调研时,吴总认真听取汇报后要求全员要在深化营销转型中,锁定对手,不打无准备之仗,不打无敌人之仗,以“一群人、一条心、干大事”的信念上下同力促转型。

3月27日,在与银川新百集团董事长曲奎就2023年度战略合作进行座谈时吴总表示:当前长虹·美菱与新百集团合作进入双向发力、相向而行的新阶段,未来希望双方发挥好各自的资源禀赋和区位优势,进一步深化交流协作,更好实现共赢发展。

Part 3

华东区域市场

安徽合肥是吴定刚总经理一季度走访调研的最后一站。3月29日,在长虹美菱“如手洗”滚筒洗衣机发布会上,吴定刚总经理现场发布了洗衣机433产业战略,并特邀中国家电协会副理事长徐东生、中国家用电器研究院副院长曲宗峰、中国电子商会副秘书长陆刃波、奥维云网董事长文建平等共同见证新品全球首发。

3月30日,在以“全城赴苏,当虹不让”为主题的长虹·美菱&苏宁易购年度战略合作对接会上,吴定刚总经理与苏宁易购集团总裁任峻、副总裁陆耀、苏宁易购集团相关事业部总裁及全国15个大区总经理,中国区事业部总经理、重点区域分部总经理(副总经理)等齐聚合肥,就2023年战略进行深入对接。此次会议阵容是双方合作历史上规模最大、规格最高。2023年双方将进一步升级战略合作,提升供应链效率,实现产品与场景的深度融合,充分满足国内消费者对于优质产品和服务的需求。

在合肥期间,吴定刚总经理还与大淘宝消费电子负责人何春雷(铉清)就新财年战略规划与年度目标进行深入探讨,并达成高度共识。

历时两个月,吴定刚总经理率队密集调研市场,先后赴华东、华中、西南、华北、东北、西北等13个营销分部的区域市场,走访20余家重点客户,召开了13次分部座谈会议,帮助解决和回应了分部员工提出的建议及实际工作问题,与重点客户达成了数十项共识并签署2023战略合作协议。经过一季度走访市场,拜访重点客户,检查分部营销转型落实情况,真正把2023年战略合作落到了实处,进一步增强了市场信心,统一了全员深化营销转型的思想,坚定了高质量发展的决心,为圆满完成全年目标奠定坚实基础。



本文转自 新浪新闻,原文链接:https://finance.sina.com.cn/tech/roll/2023-04-06/doc-imypmcvi2131831.shtml,如需转载请自行联系原作者
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