去年年底，为了编一个紧急项目的招标控制价，我在经历了连续加班40天，每天夜间10点-凌晨2点下班之后，感觉这已经是压垮我在咨询公司工作的最后一根稻草了，本想着裸辞休息一段时间，但是没想到那段时间浏览岗位，投简历、面试、辞职，上班， 一气呵成，项目完成后没几天我就已经到新公司报到了。

新公司是一家投资公司，土木行业的投资公司跟一般我们说的投资公司不大一样，还是基于公共事业实体工程项目的投资，不是一般金融类的投资公司。由于现在EPC、PPP项目的增加，类似的公司也逐渐多了起来，因此市场上也相当缺有几年造价经验的人，不然我估计像我这样第一学历大专，手上没有注册证书，只有五六年专业经验，毫无人脉背景的行业准新人，要到甲方单位，估计难度有点大。

我估计有同学又要问EPC、PPP、BT、BOT是什么，有什么区别。关于这个问题，请关闭页面打开百度自己搜索谢谢，这几个概念的具体区别我至今还是觉得晕头转向。我就简单说说投资公司的大致情况吧，我们知道，很多市政、道路等公用设施项目向来是由政府单位通过财政拨款或银行贷款等方式筹集资金来投资建设的，而近几年来这些新模式，是企业自行筹集全部或部分资金，与政府共同进行开发、设计、施工、经营等等，可以有不同的方式来解决资本金的问题。

这个带了钱进来项目投资的公司，就是项目的投资公司，这样的模式，可以节省政府的投资，降低项目的融资成本，盘活企业的闲置资金，创造就业人数，好处看上去好像是挺多的。特别是现在很多大型建筑企业，手上握着大把的现金投不出去。听过格力造车吧？格力账面上闲置着近1000亿的资金，就开始进入了电动车的研发，放着也是贬值，企业还是需要投入一定的研发费用才会有更好的发展。拓展到我们土木行业，也是一样的道理，大部分投资公司也是一些大型企业成立的项目子公司，很多施工单位也可以进行企业转型，不再只从事施工的单一工作，在这些新模式下的推广下，自己的员工也有了新的职业发展。

至于投资公司的角色，不同的项目会有区别，总体来说是与政府合作的关系，真正的甲方还是政府单位，投资公司也算名义上的甲方，但是一些重要的权限，政府并不会完全放手让给企业，所以行动起来还是处处受限，工作上的困难非常多。

以上是我自己近年来对我们公司这个角色的理解，不一定对，意图也就是给各位介绍下投资公司这个角色，特别是在校的学生，不要以为毕了业就只有施工单位设计单位政府单位这么点角色可以选，我们的行业虽然比不上一些新行业的更新换代快，但也是有很大的变化的，课本上的知识很有可能是过时了很久的东西，要通过老师、师兄师姐等渠道多点去了解下外部的信息，可以让你在毕业的时候有多点选择。

好了，聊点具体些的工作。我现在的工作性质对比之前在咨询单位由很大的改变，编制造价文件这种事情，基本是交给咨询来做了，不需要自己从算量到套价一把抓，建安费用是施工单位的钱，可以适当放手给施工单位去处理，更重要的是把心思放在审核二类费用的计算和缺漏上。当然了，如果我也可以选择自己编一份来对比，再给咨询提要求，当然我想大部分人都不会有这精力，也就是说，比起在咨询，我的选择多了。

如果不负责任点，咨询编出来了就喊施工单位来对个数，双方对完，一类费用就完了。如果负责任些，你要站在投资公司的角度，看看怎么套对整个项目的投资有利。像以前在咨询有时候一个单价差了几十块，在一个单项项目里只差了十来万，可能就这么过了，但是在投资公司，你要考虑下，这几十块的单价对整个投资项目的影响有多少，整个开发项目行，有多少工程量会被这单价给影响到，这几十块单价能不能让步，如果咨询和单位就拍完你不看，未来你可能要挨板子。

另一方面，文职类的工作多了，以前在咨询，文字类的工作基本仅限于写下审核报告，现在因为要和政府打交道，所以公文写作是必不可少的能力。汇报类的文件，由于公司是集团，各种对上级单位的总结和报告，也基本是一个月要写上一篇的，还有半年报告、年度报告等等。甚至是有时候的汇报工作要用到PPT，又要学习一点PPT的技能。庆幸自己写了这么些东西，现在倒是派上用场了。

工作的性质，从侧重于技术性工作转变成管理性工作了，咨询公司一般对业主就行了，但是在投资公司，要和相当多的单位打交道，也不向在咨询，同一时间手上管的就是那么点项目，或者说可以集中精力只管那么一两个项目。在这边需要你管理的项目特别多，所以配套的参建单位，如政府、施工、设计、咨询、监理、检测、监测等等等等，你也基本每天要接触，一天下来有时候头昏脑涨都不知道这个是叫张工还是李工，就算每个月就这几个单位给你报计量单，几个项目在手上的话你都要堆爆你的桌子。

加班方面，是可以选择的，基本你不想加班也没人逼你，但是有时候不加班你的节点就完不成。所以就看你的责任心是到什么程度，或者说你是否想在年底拿到比别人更加优秀的成绩，不像在咨询你不加班不行。所以基本上周末和节假日还是可以好好休息的，这一点对比曾经十个周末加九个的情况，幸福感是大幅上升的。

收入和我之前在咨询大概是差不多的水平，税后到手的要比在咨询略低些，但是如果算上公积金的话其实出入也不大，未来假如职位有所上升的话，上限会比在咨询公司要高（除非你有本事当咨询公司合伙人）。另一方面就是月收入是基本固定的，不像以前会定时按你做多少项目来发提成，也就是不用担心公司接不到项目/没派给你好项目的情况。但是相对的，固定的收入会大幅降低你工作的主动性，干起活来不像以前有冲劲，当然了，这个可能是我个人的问题，像我们公司的领导真的是冲劲十足的，经常让我觉得自愧不如。

换工作的这一年来，回过头来思考以前的公司，觉得在咨询公司要锻炼管理水平是非常非常难的一件事，相对的在甲方锻炼技术水平的速度要比在咨询公司慢得非常多，这个行业需要一定的技术水平做基础，不然对于项目上的问题，没有技术的支撑是很难有底气与别人沟通的，所以我不是很建议在刚毕业进入甲方或者投资公司工作。

另一方面，因为在一个大型项目上涉及的专业很多，像我这边有市政、水利、水工、房建都有，偏偏没有我以前做惯了的公路项目，在咨询公司出来的很多人可能都存在这种问题，所以在咨询公司工作的时候，要想办法尽量接触点不同的项目。像我现在很多东西要重新学起，所以出门跟人沟通问题底气不足，有些太过深入的问题出现时，工作起来就比较吃力。虽然刚进公司很有可能是按专业来分工的， 但是长期来看，你可以只擅长一个专业，但其他专业要懂，而不可以完全不会其他专业的东西，不然职业道路是走不长的，这个也需要时间的积累才能让自己的能力圈变广。

很久未更新，一方面是因为现在虽然算是甲方，但也是待项目上，离开了自己居住的城市，也没拿电脑到宿舍来，也就懒得写东西了。另一方面看到一些造价话题底下的问题，动不动就开撕扒人，让我觉得很是莫名其妙，一个曾经单纯讨论专业的传统板块怎么成这样了，只希望我这个专栏是一个可以让人安心讨论问题的地方。