先看看几个电商平台的成长史

唯品会的商业模式为“名牌折扣+限时抢购+正品保险”，即“闪购”模式，开山鼻祖为法国Vente Privee，其成立于2001年，而后美国网站Gilt对这种商业模式进行了改造，专注于奢侈品品牌的打折销售。快速增长以后10年年底才获得风投。

参考：唯品会的发展历程

阿里的发展史是先推英文全球批发贸易市场阿里巴巴，同年阿里巴巴集团推出专注于国内批发贸易的中国交易市场。第一笔融资500万，然后第二笔才是软银等数家投资机构融的2000万。

参考：阿里巴巴集团_百度百科

京东主打的是自营电商，一开始做的就是3C数码产品，主要是自营，极少数的商家入驻。再加上他们打造物流，打“211限时达”、“次日达”，配送速度非常快，截至2013年12月31日，211限时达已覆盖全国40座城市，这些才是平台的亮点。

这些都是以模式来打动别人的。

在京东之前曾经有个凡客诚品，垂直电商，做衣服的，那时候电商还没三足鼎立，打的就是产品和质量，最后都凉了。因为垂直电商，是保证了质量，但是类型还是太少，我在天猫、京东这些大平台上面种类繁多，而且买得好了，收藏这个店铺，最后殊途同归一样能让我买到好东西。

商铺通过平台引流，但是平台要通过铺开针对整个市场引流，才能生存下来。

互联网里面有新增、留存、日活，引流就包括了这些，要有新用户进来，留住进来的用户，增加用户的活跃度。点购特产这个平台，始终没见到引流手段，只是一直在吸引商家，上面平台的商品，要么是通过免费吸引商家入场，要么是自己通过厂家拿代理或者给予一定优惠条件，或者自己通过渠道拿货。真的互联网是九死一生的，互联网电商行业巨头已瓜分了市场，真正的平台想做大做活，还真不能这么做法。

卖家缴纳入场费？做合伙人？你这点钱，都不够互联网烧一天的广告。在市场砸不起一点浪花，就完了，但是给几个人瓜分，还是有利可图的。

还可以看看EDS新零售、云集微店、小蜜微领地等各种噱头的电商都有，唯独一样的一点是，你交钱成为合伙人、成为一级代理，后面通过你的人拿返利。

慎重慎重！！