企业管理

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电商平台项目策划书

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小财

目录

  1. 电商平台简介
  2. 企业战略
  3. 平台整体设计
  4. 实施方案

  • 1、电商平台简介

1.1 什么是电商平台: 人+货+场的新型购物体系

商业模式:为企业或个人提供网上交易洽谈的平台
核心价值:协调整合信息流、货物流、资金流有序关联、高效流动
基础功能:网络基础设施、虚拟商场,在线支付工具、安全防护、管理平台
目标:实现传统零售和供应链体系重构与新消费应用场景变革

1.2 电商类型



按商家和客戶分类



按照经营商品范围 按照经营商品范围




按货权


POP 类型根据 销售,仓储,物流,发票可细分为多种,以京东电商平台为例

类型销售仓储物流发票
SOP商家商家商家商家
LBP商家商家京东京东
SOPL商家京东京东商家
FBP商家京东京东京东
自营京东京东京东京东


1.3 电商业务与电商平台


优秀电商业务 = 好工具 + 资金投入 + 强执行团队 +精细化运营

  • 2、企业战略

2.1 自建 OR 入驻三方平台

大中企业具备良好的品牌效应,业务灵活多样(2b,2c,自营,联营),业务体量大(千万起),产业链条长,资金和人员都可以保证,电商为企业的未来战略;那自建商城会是更好的选择;
小企业、个人倾向于入驻第三方电商平台。



企业开展电商方式对比


  • 3、平台整体设计





平台总览

  • 4、实施方案

4.1 软件外包

一次性软件外包研发服务:设计,研发,部署,运维,培训,交付,售后

4.2 长期共赢

信息系统,业务运营,市场,品牌 多领域持续合作


实施方案对比



本文转自 知乎,原文链接:https://zhuanlan.zhihu.com/p/383739052,如需转载请自行联系原作者
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