天猫（淘宝）、京东、小米、拼多多是目前中国最主要的电商平台，本文尝试初步分析、对比一下它们的优劣势以及未来的发展前景。

首先，看创新的方法，这四大平台都采用了颠覆式创新的方法进行了商业模式的创新。

颠覆式创新有两个主要特征: 1. 利用了新技术 2. 从低端市场切入。这四大平台都利用了互联网技术对传统零售渠道进行了“革命”，天猫（淘宝）、京东经过了数10年的发展，从低端逐渐走向高端，覆盖几乎所有品类，所有细分市场，这也是竞争导致的“必然”。小米、拼多多相对进入晚，还在低端市场奋战。

连续性创新与非连续性创新。天猫（淘宝）还不断进行连续性创新。颠覆性创新属于非连续性创新范畴，连续性创新则包括维持性创新、效率性创新。天猫（淘宝）在通过颠覆式创新对传统零售业“降维”打击后，每每都在“自我革命”，从规范淘宝、演化出中高端的天猫、生鲜与餐饮结合的盒马，菜鸟网络的打造，都在现有的市场中对自己以往产品和服务进行革命，向消费者提供更好的产品和服务，在利用社会专业化分工提高服务效率，降低服务成本。反看京东，这几年都在打造物流基地、仓储，在垂直领域深耕。京东也在努力尝试连续性创新，向市场推出更好的服务，比如京东自营产品的“一日三送”，但是，垂直领域的体系打造，服务成本很高，京东经过多次提价，仍然亏损严重。

再看商业模式，天猫（淘宝）、拼多多的运营成本较低、小米介于当中，京东的最高。

天猫（淘宝）都是纯平台形式，主要做好平台的管理、商誉，产品库存都是入住商家的，物流配送是菜鸟的。天猫（淘宝）商业模式的优势在于良好的服务保障、品种齐全的商品、较低的运营成本。

拼多多是早期的淘宝加上团购（所谓的社交电商）。拼多多的优势是瞄准了“消费降级”的这波人群，是借着淘宝的规范，填补了它的市场空缺。从未来来看，“山寨品”如何的发展和被看待，产品价格的提升都会影响到它的销售。从颠覆式创新的角度来看，产品和服务不会永远处于市场的低端，就如现在的淘宝、天猫对应过去的淘宝。只靠低价格的产品，在总体成本逐步提升的现在和未来，生存是比较艰难的。

小米对内是供应链、对外是销售端，两端集成的平台。小米不销售生态链外的产品，所有产品都是ODM。供应链集成主要是为了降低产品的采购成本，销售端平台的打造是为了节约销售成本。小米的聪明之处在于没有投入工厂、投入研发这些重资产的环节，小米商业模式的优势在于小米对于粉丝性价比商品的吸引力，好而不贵。但是ODM需要对产品进行设计，所以这会增加成本，另外，随着ODM产品竞争力的下降，小米可能需要投入新技术的研发，掌握核心技术，再委托工厂制造，这有点像苹果了。

京东虽然也有平台型产品，但自营产品的比重很高，垂直型的发展，大量物流、仓储基地的建设，产品的库存，增加了资产负债和运营成本。京东的优势在于琳琅满目的商品，快捷的服务，但是，也正是这么多商品，数百万的SKU,京东就像20年前的百货商场，如今搬到了线上，庞然大物，饱受各种新型垂直电商的攻击，市场份额不断被馋食。

最后，再看未来的布局，正如马云所言“算力是生产力、数据是生产资料、互联网是生产关系”，天猫（淘宝）得益于阿里集团的战略优势，大数据、云计算、AI,为未来天猫（淘宝）的发展，线上线下融合，新零售的发展奠定了坚实的基础。

小米除了从线上走到了线下，未来的重心压在了IOT的发展上，小米目前已经挂载了全球最多的IOT设备，小米正在努力朝着万物互联的方向发展。

京东，虽然也有其它方面的布局，但是垂直领域的发展，仍然保留着工业化时代的印迹，同互联网时代，共创，开放，包容，水平方向发展相违背。

拼多多未来必然会引入更多的品牌产品，逐渐规范化，有多大的发展空间，只能拭目以待。

这几年中国的内外部环境，无论经济、政治环境都出现了明显的变化，中国无疑是遇到了改革开放40年来最大的挑战，正值中国是否能够跨越中等收入国家陷阱的关键时期。线上的流量“枯竭”，成本的增加，纯电商平台也遇到了明显的挑战。

一个公司的发展还要看领袖的战略能力和管理能力。战略能力涉及创新、商业模式、未来布局。管理能力涉及公司架构、企业文化等，这些方面的研究需要深入企业进一步的研究。本文只能从外部的一些信息来初步判断公司的战略发展。

大家可以关注这四家公司股票价格的变化、市值的变化来综合判断。