近几年都在说现在大环境不好，离职要慎重，可为什么依旧有很多人陆续离职？

很多时候，一个人提出辞职，不一定是他不爱这份工作了，而是在这个组织中，他失去了沟通的欲望。

管理层疑惑：为什么人越来越“贵”？

不一定是单个人力成本直接增高，而是离职率增高，各种隐形成本加一块就变贵了。

Boss直聘研究院的一份调研报告数据显示，员工越年轻越爱跳槽，70后平均在职时间是84个月，而00后仅11个月，不到一年；

Linkedln的调研报告中看到另外一个数据，每3个离职的员工就有1个离职原因是因为自己的上级。

从侧面也展示了人变贵的另外一个现象，就是协作成本变高，沟通成本变高。

管理，从一道有逻辑可拆解的数学题，变成了一道要研究抽象意义的艺术题。

现在年轻人玻璃心、抗压能力怎么那么差？不高兴了为啥就不好好工作了？干不就完了吗？都什么时候了，还有心情跟你谈星星看月亮吗？为什么这么简单的事还要翻来覆去沟通呢？这是职场耶，除了爸妈，谁也没有义务照顾谁的情绪，好吗！

假如你想说服我，你必须想我所想，觉我都觉，言我所言。

———古罗马政治家、哲人西塞罗

曾经我们都认为职场上对事不对人，职场上不应该相信眼泪，但现在时代已经变了，我们面对的群体不一样了；如果想要把一件事情做成，我们就需要提高协作。你告诉我要去做了，没有用；再以简单粗暴的方式管人，也没有用了。

职场人说：我本来就很“贵”。

但我不是expensive，我是precious，我很珍贵。

70 80后经历的社会文化是群体文化，习惯权威文化，上学时怕老师，上班听老板的，上升通道相对单一，倾向趋同式生长。

而年轻一代多为独生子女，在他们成长过程中，有时候面临多个老人养育一个孩子的情况，他们的需求被更多人照顾到，这给了他们对于强调个体价值的自信，对自我独特性的探寻。

在一个调查中显示有64%的95后觉得，工作中的个人价值感比对组织的贡献更重要。首先我必须感觉是好的，你必须告诉我，我是谁，我为什么要做这件事，是有意义，有价值还是单纯的有趣。

有人会觉得，好烦哦，我要跟你解释一大堆，我就该直接拿领导压你，拿事情压你。

其实，情绪价值，才是第一生产力。

当我们被爱着的时候，我们就会变得更好。

爱是什么？

爱是在一个组织力，我们深刻的关注着对方；因此，我们看到了对方的不同，理解和承认你我是不一样的人。我们努力学习如何与“不同”协作，以此来完成我们共同的目标，彼此成就。

我们要爱那个具体的人，但很多时候，不是因为他们不愿意，而是因为他们根本就不会去爱具体的人。

我们没有接受过爱的学习，它不是本能，它是一种能力，它是由激发和欣赏共同组成的能力。

爱不是规训他人，不是严厉的批判，而是欣赏不同。

不仅限于职场，生活也是如此。