如何管理好团队

1. 你在监督他们，他们感到被监督，你不在了，当然就放羊了。

2. 要让员工一条心，是需要大家有共同的目标。这个目标是大家认可的，而不是你作为领导拍板定下来的。

3. 要有目标，明确的目标。你的团队，要做到什么目标？做到这个目标后大家有什么样的激励？这个目标大家相信自己能完成吗？完成目标后的激励大家是否满意？各个人之间的权责是否明确？如果以上问题都有答案，不用你安排工作，大家会自动做好自己的工作。

4. 团队中各个成员的职责界限要清楚，信息要公开，对待要平等，奖励要公平。

5. 有了目标，目标要分解，合理分解到员工的日程工作中。目标的要求要明确，什么是好，什么是差。

6. 对于具体任务，交代给员工，要首先询问他的想法，而不是要替他思考。他提出方案，如果你不同意，需要用建议的口气，他可以选择不接受。在结果出来后，如果他自己没做好，让他自己分析为什么。

7. 要允许员工犯错，犯了错要耐心纠正，而不是粗暴批评。但两次犯了同样的错误，就要严厉指正，因为这就不是不知道，而是态度问题了。

8. 对于员工的任何一点点进步，都要给予鼓励。可以是眼神、可以是微笑、可以是夸奖，可以有物质奖励。总之，要让努力认真做好事情的人感到舒服。

9. 对于员工的过失，要指出，如果努力了，没有做好，可以原谅。而如果态度问题，便要严厉批评。

10. 对员工的批评与肯定，一视同仁。不因关心亲疏而有所不同。

11. 工作上要多帮助员工，然他们感到领导是在支持他们，而不是在命令他们。

12. 对员工的承诺要兑现，不轻易承诺，一但承诺一定要做到。

13. 在工作，不允许说他们，要用我们，我们是一个团队，荣辱与共，一荣俱荣，一损俱损。

14. 你是不是真的把他们当成是自己人，是自己的下属，在帮助自己完成公司交代的业绩，自己也真心希望他们成长，在工作中有尊严有所得。

15. 大家要有沟通交流的机会，在工作上大家都要有建议和发言的权利。而中肯的意见要接纳和表扬。